五分公司切實抓好“十一”黃金周運輸安全工作,“十一”黃金周期間,參運車輛57臺,運行217個班次,安全形勢平穩(wěn),未發(fā)生旅客滯留和服務(wù)質(zhì)量投訴事件,實現(xiàn)了安全效益雙贏。 分公司機務(wù)辦節(jié)前對所有參運車輛進(jìn)行安全大檢查,重點檢查車輛滅火器材配備和完好情況、輪胎磨損、轉(zhuǎn)向、制動、傳動、燈光等油電路安全部位,對查出的問題,逐項記錄,限期維修整改、保證車況完好,無病車上路。 安全辦對駕駛員資質(zhì)進(jìn)行全面排查,對所有安全員、承包車主、駕駛員逐人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確責(zé)任,杜絕假期間超員、超載、高速行駛等違法違規(guī)行為發(fā)生。同時進(jìn)行交通法律法規(guī)、安全常識、特殊天氣行車、高速公路防御性駕駛等安全教育,嚴(yán)格把好司機上車、使用關(guān)。黃金周期間,承攬包車嚴(yán)格執(zhí)行四個“堅持”和九個“嚴(yán)禁”的規(guī)定。根據(jù)安全生產(chǎn)網(wǎng)...
“十一”黃金周期間,客運公司各單位認(rèn)真貫徹落實各級主管部門和集團(tuán)公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求,認(rèn)真做好“十一”黃金周期間安全生產(chǎn)管理工作,確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好。 客運公司成立“十一”黃金周安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各單位、部門堅持24小時值班制度,公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,確保“十一”黃金周期間各項工作有序開展。節(jié)前,客運公司多次召開會議安排、部署“十一”黃金周期間安全生產(chǎn)工作,各單位召開動員會,傳達(dá)客運公司“十一”黃金周期間各項工作安排,按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理要求層層分解目標(biāo)任務(wù),簽訂目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任到人。進(jìn)一步健全工作制度,加強安全管理,把行車安全、場區(qū)安全、消防安全、客運安全作為“十一”黃金周期間安全管理的重點,精心組織客運生產(chǎn),周密部署各項工作...