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  • 08-15 2022
    宛運(yùn)
        8月2日,南陽泰運(yùn)中醫(yī)藥文化發(fā)展有限公司在宛運(yùn)集團(tuán)三樓會議室召開二屆一次股東會暨董事會,宛運(yùn)集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云,泰運(yùn)公司董事長郭學(xué)義,董事丁素珍、包飛建、韋獻(xiàn)新、華磊,執(zhí)行監(jiān)事楊青霞參加會議,泰運(yùn)公司副總經(jīng)理勾建武,宛運(yùn)集團(tuán)副總經(jīng)理高明濤,綜合辦相關(guān)人員列席會議。    會議總結(jié)了泰運(yùn)公司六年來的經(jīng)營情況,審議通過了《關(guān)于宛運(yùn)集團(tuán)減少投資暨調(diào)整股權(quán)比例的議案》《關(guān)于調(diào)整南陽泰運(yùn)中醫(yī)藥文化發(fā)展有限公司董、監(jiān)事的議案》《關(guān)于調(diào)整南陽泰運(yùn)中醫(yī)藥文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理的議案》。    胡逸云在講話中指出,泰運(yùn)公司是由宛運(yùn)集團(tuán)和南陽隆泰中醫(yī)藥文化發(fā)展有限公司聯(lián)合成立的,雙方合作以來,按照真誠友好、相互支持的原則,泰運(yùn)公司的經(jīng)營和發(fā)展取得了一定成績,弘揚(yáng)了中醫(yī)藥文化,打造了仲泰醫(yī)圣堂品牌。今后泰運(yùn)公司要繼續(xù)遵循“以弘揚(yáng)仲景文化、振興中醫(yī)事業(yè)為己任,致力于為百姓打造全省領(lǐng)先、南...
  • 07-31 2022
    宛運(yùn)
        為建立健全績效考評體系,加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營全過程管控,近日,集團(tuán)公司印發(fā)《2022年下半年績效考核實(shí)施辦法》。    《實(shí)施辦法》突出“以效益為中心,以績效考評為抓手”,落實(shí)“組織研究、制度管人、流程管事、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的管理理念,強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。    《實(shí)施辦法》的考核對象為集團(tuán)公司中層助理以上管理人員。按照分級考核的原則,實(shí)行工效掛鉤的考核辦法,將下半年目標(biāo)進(jìn)行分解,實(shí)行月度考核、次月兌現(xiàn)、季度評比、年度總評,嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究。年終超額完成利潤計(jì)劃和扭虧為盈或大幅減虧的單位,年終一并考核給予獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三個(gè)月差計(jì)劃的單位,給予領(lǐng)導(dǎo)班子集體約談,連續(xù)六個(gè)月差計(jì)劃的給予班子集體降免職。違犯集團(tuán)公司安全、穩(wěn)定等“一票否決”規(guī)定的,按照集團(tuán)公司相關(guān)文件有關(guān)條款執(zhí)行。 (文 雪)...
  • 07-31 2022
    宛運(yùn)
        7月21日,集團(tuán)公司召開今年下半年部分單位目標(biāo)調(diào)整簽訂會議,集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議,中層助理以上管理人員參加會議。會議由集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新主持。    會上,集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钋嘞紝Σ糠謫挝唤?jīng)營目標(biāo)調(diào)整情況進(jìn)行了說明,宣讀了《集團(tuán)公司2022年下半年績效考核實(shí)施辦法》。胡逸云董事長與客運(yùn)、實(shí)業(yè)兩個(gè)專業(yè)公司總經(jīng)理簽訂了下半年目標(biāo)責(zé)任書,兩個(gè)專業(yè)公司總經(jīng)理分別與基層單位簽訂了下半年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。    胡逸云指出,調(diào)整部分單位下半年目標(biāo)任務(wù)是集團(tuán)公司根據(jù)目前疫情反復(fù)影響,結(jié)合上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況和推行“三定”工作后各單位減員減本以及實(shí)業(yè)板塊經(jīng)營體制調(diào)整等方面情況,經(jīng)過綜合測算制訂出來的,符合企業(yè)實(shí)際。集團(tuán)公司廣大干部職工要以一切從零開始的勇氣,緊緊圍繞下半年的目標(biāo)任務(wù),大膽...
  • 07-31 2022
    宛運(yùn)
        7月26日下午,集團(tuán)公司召開所屬教育各單位專題工作會議,董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席并認(rèn)真聽取了前段時(shí)間幼兒園、小學(xué)、初中、高中招生和師資配備情況,強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)黨組織對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè),提高教學(xué)質(zhì)量,打造書香校園,將書院教育塑造成為我市民辦學(xué)校第一品牌。集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新,書院教育各單位負(fù)責(zé)同志參加會議。    胡逸云強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司客運(yùn)主業(yè)面臨十分嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,我們要適應(yīng)市場競爭需要,將客運(yùn)、教育、石油、檢測作為支柱產(chǎn)業(yè)打造,加快集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。圍繞教育各單位下一步發(fā)展,胡逸云強(qiáng)調(diào)要做好以下幾個(gè)方面的工作:一要切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量,用質(zhì)量打造品牌,形成強(qiáng)大的品牌效應(yīng);二要加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),以德為先,強(qiáng)化教師的表率作用,培育社會主義新人;三要整頓校風(fēng)校紀(jì),增強(qiáng)教職工遵紀(jì)守法意識,形成良好風(fēng)尚;四要抓好安全工作,特別是食品安全,確保學(xué)生健康成長;五要優(yōu)化校園環(huán)境,營造良好育人氛圍...
  • 07-01 2022
    宛運(yùn)
        為積極應(yīng)對集團(tuán)公司面臨的嚴(yán)重困難,充分發(fā)揮輔業(yè)板塊整體優(yōu)勢,整合有效資源促進(jìn)發(fā)展提高效益,近日,集團(tuán)公司下發(fā)文件,對部分單位經(jīng)營管理體制進(jìn)行調(diào)整。    一是恢復(fù)成立“宛運(yùn)實(shí)業(yè)發(fā)展公司”,健全宛運(yùn)實(shí)業(yè)發(fā)展公司黨委會和工會委員會,撤銷“教育發(fā)展公司、宛運(yùn)駕培駕考公司、石油能源公司、宛運(yùn)綜合發(fā)展總公司”,將所屬基層單位納入宛運(yùn)實(shí)業(yè)發(fā)展公司管理,依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。實(shí)業(yè)發(fā)展公司是集團(tuán)公司實(shí)業(yè)板塊的安全、維穩(wěn)、經(jīng)營和利潤中心,新體制自2022年6月18日起正式運(yùn)營。二是成立高教園交通物流學(xué)院后勤服務(wù)公司,隸屬于宛運(yùn)實(shí)業(yè)發(fā)展公司。主要負(fù)責(zé)高教園交通物流學(xué)院學(xué)生餐飲、住宿、實(shí)驗(yàn)室、活動場所、房屋修繕和物業(yè)管理等服務(wù)工作;協(xié)助配合招生宣傳、教學(xué)實(shí)習(xí)和學(xué)生日常管理等工作。集團(tuán)公司原基建項(xiàng)目部職能并入后勤服務(wù)公司,人員不占集團(tuán)公司機(jī)關(guān)編制。撤銷“南陽宛運(yùn)房屋租賃公司...
  • 07-01 2022
    宛運(yùn)
        7月1日上午,集團(tuán)公司在書院中學(xué)階梯教室召開“三定”工作專項(xiàng)會議。會上通報(bào)了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、客運(yùn)公司機(jī)關(guān)、實(shí)業(yè)發(fā)展公司機(jī)關(guān)工作人員和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員競聘情況,宣布了體制調(diào)整和人事任免相關(guān)文件。通過實(shí)施“三定”工作,進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu),激發(fā)了員工內(nèi)生動力,為集團(tuán)公司加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。    領(lǐng)導(dǎo)重視,全面部署。集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云高度重視集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、客運(yùn)公司機(jī)關(guān)、實(shí)業(yè)發(fā)展公司機(jī)關(guān)和基層單位的“三定”工作,抽出時(shí)間多次召開專題會議進(jìn)行研究,特別是本著關(guān)心關(guān)愛員工這一基本原則,對涉及員工切身利益問題,和班子成員一起廣泛征求意見、反復(fù)協(xié)商討論,最大限度地保障員工個(gè)人利益最大化。    精心組織,有序推進(jìn)。按照集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)<集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、專業(yè)公司機(jī)關(guān)和基層單位“三定...