宛運駕校堅持以學(xué)員為中心，以服務(wù)為根本的發(fā)展理念，近年來逐步增加基礎(chǔ)設(shè)施，改善辦學(xué)條件，開設(shè)特色班別，提供不同形式培訓(xùn)、提升駕培資質(zhì)，滿足不同人群學(xué)車需求；拓展服務(wù)項目、延伸服務(wù)領(lǐng)域，增添學(xué)員的獲得感、滿意度，努力提高服務(wù)質(zhì)量，打造宛運駕培品牌。...

    3月16日，書院中學(xué)九年級全體師生齊聚操場，隆重舉行 2022屆中考百日沖刺誓師大會。校長楊書祥在講話中希望九年級全體教師，以一切為了學(xué)生中考為根本，以學(xué)校的興盛為己任，以自身前途發(fā)展為動力，搶抓時間，潛心備課，提高課堂質(zhì)量，盡己所能提升學(xué)生的學(xué)習(xí)效率和復(fù)習(xí)效率，利用有限的時間，爭取創(chuàng)造最好的成績。他深情寄語同學(xué)們，奮戰(zhàn)100天，給學(xué)校一個驚喜！苦戰(zhàn)100天，再創(chuàng)書院新輝煌！    九年級老師、學(xué)生代表先后發(fā)言，與會師生進行了宣誓。伴隨著《我相信》的歌聲，同學(xué)們在橫幅上簽字，表達“燃青春、磨利劍，戰(zhàn)中考、贏未來”的決心。最后，九年級各班方隊在班主任的帶領(lǐng)下，整齊、昂揚地依次跨過“成功門”。（李新歌）...

    3月11日上午，市交警支隊檢測大隊副大隊長陳國鋒帶隊到鴻潤機動車檢測站檢查指導(dǎo)工作。    檢查組主要對該站以下幾方面工作落實情況進行檢查：1.三角警告牌、停車楔、滅火器是否存在共用現(xiàn)象；2.使用的車身反光標(biāo)識是否符合國標(biāo)要求；3.事件記錄儀使用是否規(guī)范；4.是否落實對復(fù)檢車輛識別代號的確認、對發(fā)動機號不易見的記錄；5.對機動車強制險的核查；6.檢查參與治理機動車檢測＂非法中介＂工作，增加“免費導(dǎo)辦”人員熱情服務(wù)車主情況。通過現(xiàn)場檢查，檢查組認為鴻潤檢測站能夠嚴(yán)格按照檢測新國標(biāo)規(guī)定的程序和要求，依法、依規(guī)開展檢測工作，管理規(guī)范，場區(qū)安全措施和疫情防控措施落實到位，場站環(huán)境衛(wèi)生、檢測秩序良好。    陳國鋒在現(xiàn)場檢查結(jié)束后提出要求：一、要不斷加強對工作人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，提高服務(wù)質(zhì)量，從而有效提高檢測效率及群眾滿意度。二、要保證場站檢驗區(qū)域標(biāo)示標(biāo)線規(guī)范、清...

    轉(zhuǎn)型發(fā)展挺難的，但如果真下決心要轉(zhuǎn)型，還是要先靜下來思考下轉(zhuǎn)型發(fā)展邏輯。    印象中，幾個行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展還是成功的，比如，現(xiàn)在改名為三峽旅游的宜昌交運，還有富臨運業(yè)等。    宜昌交運轉(zhuǎn)型旅游的底層邏輯是游船、碼頭等資源，是靠核心資源的聚攏和整合，再在此基礎(chǔ)上往旅游產(chǎn)業(yè)鏈的前段去延伸拓展和復(fù)制延展。    這里面其實還應(yīng)做更深層次的邏輯思考。一是如何認識到這一核心資源要素在整個轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性，對這個本質(zhì)的問題的認知取決于領(lǐng)導(dǎo)者的認知格局、前瞻和遠見；二是如何做到集中力量實現(xiàn)這個核心要素的突破，除了內(nèi)部資源的投入，需在外部資源合作、收購等方面科學(xué)地操作，要采用各種手段來實現(xiàn)這一階段性唯一的目標(biāo)。如果這個要素上投入一點，很快在另一個要素去投入一點，這樣就形不成足夠的優(yōu)勢壁壘了。    富臨運業(yè)在“定制客運&rdq...

    定制客運公司近日召開全體員工大會，傳達集團公司“非常時期 非常措施 同心協(xié)力 共渡難關(guān)”動員大會精神，要求全體員工進一步認清形勢，提振精神，堅定信心，務(wù)實苦干，全力以赴扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。    會議確定了定制客運公司今年的目標(biāo)任務(wù)和重點工作。一是去庫存，發(fā)動全員想盡各種辦法將現(xiàn)有公營車輛承包出去，實行輕資產(chǎn)運作；二是鞏固拓展公（商）務(wù)用車業(yè)務(wù)，優(yōu)化車型，提高公務(wù)用車市場競爭力；三是立足平臺謀發(fā)展，以平臺建設(shè)為抓手，強化運營監(jiān)管，提升服務(wù)效能，打響宛運定制品牌，打造線上汽車站；四是深挖高鐵客運接駁市場潛力，利用本部車輛拓展區(qū)內(nèi)接駁高鐵旅客業(yè)務(wù)；五是劃小核算單位，核定目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)；六是厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，確保每一分錢都用在生產(chǎn)經(jīng)營上。（萬梓楠）...

    3月1日，桐柏分公司12名持有大客車駕駛執(zhí)照的管理人員正式在宛桐公交城區(qū)線路上崗。他們像宛桐公交其他駕駛員一樣，憑從業(yè)資格證在公交崗位為廣大乘客服務(wù)；不同的是他們?yōu)檎粘Ｍ瓿勺约旱墓芾砉ぷ魅蝿?wù)，采取兩人分包一臺車的辦法輪班駕駛。    桐柏分公司安排部分管理人員上“雙崗”，是貫徹集團公司非常時期非常措施同心協(xié)力共度難關(guān)動員大會精神的一項舉措。在此前的全體管理人員會上，大家認真分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，討論降本增效的辦法。會議決定辭退宛桐公交“村村通”城區(qū)五條線路聘用的駕駛員，由持有大客證的管理人員兼職。分公司為此成立清退工作專班，在限定的時間內(nèi)完成。同時，準(zhǔn)備上駕駛崗的管理人員跟車熟悉線路，盡快辦好從業(yè)資格證。經(jīng)過緊張有序的工作，12名管理人員如期上崗。他們中，有分公司領(lǐng)導(dǎo)成員4名，主任級管理人員5名。    “新司機”上崗，...