2022年三季度，客運(yùn)公司行車安全工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全管理“4個(gè)100%”為標(biāo)準(zhǔn)，以有效遏制和減少行車責(zé)任事故的發(fā)生為目標(biāo)，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)日常尤其是特殊時(shí)間段安全管理工作，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)，積極開展安全隱患排查整治活動(dòng)，主動(dòng)做好事故預(yù)防工作，未發(fā)生安全行車責(zé)任事故，未發(fā)生被上級(jí)主管部門通報(bào)曝光事件，實(shí)現(xiàn)了三季度安全生產(chǎn)形勢(shì)大體平穩(wěn)。    一、抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)    認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)不同時(shí)期安全管理文件，認(rèn)真組織做好日常特別是特殊時(shí)間段安全管理和安全隱患排查整治工作。    二、抓好暑期安全管理和事故防范落實(shí)    根...

    在集團(tuán)公司相繼召開的八月份、九月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析會(huì)上，客運(yùn)二分公司先后被授予“效益先進(jìn)單位紅旗”、“增效先進(jìn)單位紅旗”。面對(duì)疫情沖擊嚴(yán)重制約客運(yùn)生產(chǎn)正常進(jìn)行的情況，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力克服困難，以扎實(shí)的工作保運(yùn)營(yíng)、保收入。    二分公司產(chǎn)業(yè)單一，主營(yíng)車輛客運(yùn)管理，所管車輛全部實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)。對(duì)承包經(jīng)營(yíng)車輛，分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司胡逸云董事長(zhǎng)提出的“管理三必須”原則：必須管好行車安全，必須簽好承包合同，必須抓好承包費(fèi)兌現(xiàn)，以此作為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主線。    抓好行車安全管理。分公司依托省、市、區(qū)交通主管部門的綜合管理服務(wù)平臺(tái)，以線上平臺(tái)監(jiān)管的24項(xiàng)客車守法合規(guī)運(yùn)行要求為管理目標(biāo)，狠抓承包單車駕駛員的日常教育和管理，配合交通運(yùn)輸執(zhí)法部門以車輛停運(yùn)的強(qiáng)制手段，嚴(yán)厲整治車輛違法違規(guī)行為，保證車輛...

    云陽分公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動(dòng)員大會(huì)精神，從分公司實(shí)際出發(fā)制定具體措施，確保完成四季度目標(biāo)任務(wù)。    統(tǒng)一思想，強(qiáng)化宣傳，動(dòng)員全體職工決戰(zhàn)四季度，克服疫情影響，全力抓好收入、安全，為完成四季度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)定基礎(chǔ)。    按照客運(yùn)公司繼續(xù)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的工作方案，分公司在已精簡(jiǎn)13人的基礎(chǔ)上，再精簡(jiǎn)2人，實(shí)現(xiàn)減員增效。按照去車站化要求，將候車室出租，候車室與門衛(wèi)室合并，保留旅客候車、安檢、售票功能，減少安檢人員，“三品”檢查、門衛(wèi)、進(jìn)出站查驗(yàn)一體，減少人力成本。    結(jié)合油補(bǔ)發(fā)放機(jī)會(huì)，梳理所有車主全部欠款，一次結(jié)清。    全力抓好檢測(cè)線、充電樁、幼兒園、云陽至南陽公交線路收入；確保四季度轉(zhuǎn)型項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。（席云偉）...

    近日，書院高中全體教師與學(xué)校簽訂了《師德師風(fēng)承諾書》，大家紛紛表示，要嚴(yán)格遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生，刻苦鉆研、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，淡泊名利、志存高遠(yuǎn)，爭(zhēng)做一名師德高尚的教育工作者。    對(duì)開展好師德師風(fēng)和校風(fēng)校紀(jì)提升年活動(dòng)，書院高中制訂切實(shí)可行的方案，明確活動(dòng)指導(dǎo)思想、方法步驟和工作推進(jìn)要求，強(qiáng)調(diào)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把立德樹人作為檢驗(yàn)學(xué)校一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，把師德師風(fēng)和校風(fēng)校紀(jì)作為評(píng)價(jià)師生隊(duì)伍素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫穿師德師風(fēng)和校風(fēng)校紀(jì)建設(shè)全過程，嚴(yán)格制度規(guī)定，強(qiáng)化教育督導(dǎo)，激勵(lì)廣大教師努力成為“四有”好老師。    該?！稁煹聨燂L(fēng)承諾書》主要包括以下內(nèi)容：一是愛國(guó)守法。熱愛祖國(guó)、熱愛人民，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)。全面貫徹國(guó)家教育方針，自覺遵守《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)，依法履行教師職責(zé)權(quán)利。二...

    10月26日下午，方城分公司召開專項(xiàng)工作會(huì)，傳達(dá)客運(yùn)公司10月24日工作會(huì)和集團(tuán)公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析會(huì)議精神。會(huì)上對(duì)下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，主要是暫時(shí)關(guān)停客運(yùn)站主要設(shè)施，平穩(wěn)有序進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，對(duì)閑置的房屋、場(chǎng)地進(jìn)行出租。會(huì)議要求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難之際，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓舞斗志，一班人、一條心、一股勁、一個(gè)目標(biāo)，大干四季度，千方百計(jì)完成月度減虧任務(wù)，努力為集團(tuán)公司年底實(shí)現(xiàn)扭虧為盈貢獻(xiàn)力量。（方城分公司)...

    國(guó)家四部門發(fā)布深化車檢改革新措施后，私家車檢驗(yàn)周期延長(zhǎng)，宛運(yùn)檢測(cè)公司車源與去年同期相比減少30%以上，推廣“交鑰匙”便利服務(wù)也不再是宛運(yùn)檢測(cè)差異化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。該公司面對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不利局面，想方設(shè)法克服困難，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動(dòng)員大會(huì)精神，確保四季度圓滿完成利潤(rùn)目標(biāo)。    一、加強(qiáng)營(yíng)銷宣傳，積極協(xié)調(diào)車源。制定宣傳排班表，每天安排專人外出到車源集中區(qū)域發(fā)放宣傳卡。主動(dòng)聯(lián)系公交公司、駕校、環(huán)衛(wèi)站等有車單位，提前邀約定點(diǎn)審車。    二、用好線上平臺(tái)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。建立微信業(yè)務(wù)合作群，吸納二手車市場(chǎng)商販、4S店、維修廠等固定車源，有針對(duì)性地提供上門代駕送檢服務(wù)。建立微信VIP服務(wù)群，通過檢車?yán)峡蛻艚榻B新客戶，提供檢車“交鑰匙”服務(wù)。    三、拓寬業(yè)務(wù)渠道，發(fā)展關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。積極協(xié)調(diào)環(huán)保部門關(guān)系，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)資...