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  • 03-31 2024
    宛運(yùn)
        鄧州分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面經(jīng)過(guò)班子成員和全體員工一段時(shí)間共同努力有所好轉(zhuǎn),今年2月份被評(píng)為經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位。今天站在這里發(fā)言,對(duì)有機(jī)會(huì)匯報(bào)交流前段工作情況很珍視,但此刻我內(nèi)心又很忐忑,因?yàn)槲覀兦逍训卣J(rèn)識(shí)到在經(jīng)營(yíng)管理上還存在許多問(wèn)題和不足。    搶抓春運(yùn)生產(chǎn),努力實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。針對(duì)節(jié)前客流平穩(wěn)而節(jié)后務(wù)工流、學(xué)生流、探親流疊加的特點(diǎn),分公司節(jié)前組織相關(guān)人員利用微信群、自媒體等多種媒介,及時(shí)發(fā)布春運(yùn)票價(jià)、班次、余票等信息,方便旅客選擇;發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)售票優(yōu)勢(shì),新增開(kāi)通了上海等方向網(wǎng)上售票業(yè)務(wù),拓寬售票渠道,大力推廣互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)客戶端和豫州行、巴士管家平臺(tái)等線上售票方式;密切關(guān)注網(wǎng)上售票情況,對(duì)正月十六學(xué)生流出行相對(duì)集中的鄭州、信陽(yáng)、安陽(yáng)等方向班線,適時(shí)增開(kāi)加班車輛。節(jié)后客流高峰時(shí)段,由班子成員帶隊(duì),管理人員輪流排班,深入候車室、站場(chǎng)、出站口等旅客候乘和發(fā)車區(qū),采取延長(zhǎng)售票時(shí)間、增開(kāi)售票窗口、引導(dǎo)旅客...
  • 01-31 2024
    宛運(yùn)
        在集團(tuán)公司、客運(yùn)公司兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,2023年12月份南召分公司被評(píng)為減虧先進(jìn)單位。    全面做好安全和穩(wěn)定工作。進(jìn)入2023年12月份,雨、雪、霧惡劣天氣較多,分公司將行車安全作為頭等大事,實(shí)行倒計(jì)時(shí)管理,安全辦每天召開(kāi)駕駛員見(jiàn)面會(huì),交代注意事項(xiàng),提醒駕駛員嚴(yán)守操作規(guī)程,樹(shù)立安全意識(shí),確保行車安全。至年底,分公司車輛全部安全到家,全年無(wú)任何行車事故。重視做好場(chǎng)區(qū)和消防安全,南召縣城與云陽(yáng)鎮(zhèn)兩地相距30公里,為了克服管理不便,分公司黨支部書記帶隊(duì),對(duì)云陽(yáng)汽車站、維修廠、檢車線、幼兒園、門面租賃房進(jìn)行全面隱患排查;對(duì)消防安全、食品安全進(jìn)行全面檢查。查出問(wèn)題立即整改,并下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)通報(bào)處理。有針對(duì)性地和家屬院內(nèi)人員座談溝通,排查不穩(wěn)定因素,消除安全矛盾。    加大社會(huì)用車費(fèi)用清收工作。年終歲尾,運(yùn)費(fèi)清收工作是一項(xiàng)艱巨任務(wù),分公司安排專人多次到鄉(xiāng)村振興局溝通協(xié)調(diào),取得...
  • 01-01 2024
    宛運(yùn)
        在集團(tuán)公司、客運(yùn)公司兩級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下和在檢測(cè)總公司幫助、指導(dǎo)下,方城惠眾檢測(cè)公司全體員工共同努力,10月份超額完成目標(biāo)任務(wù),被集團(tuán)公司評(píng)為“經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位”。    方城惠眾機(jī)動(dòng)車檢測(cè)公司籌建于2021年4月,9月30日前完成了檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定并取得證書,10月29日前所有工作人員參加了機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)人員培訓(xùn)并取得證書,11月26日開(kāi)始試營(yíng)業(yè),12月3日正式開(kāi)業(yè)投入運(yùn)營(yíng)。自開(kāi)業(yè)以來(lái),方城惠眾檢測(cè)公司圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),千方百計(jì)增收創(chuàng)效,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。    一是著力提高車輛檢測(cè)效率。推行“一站式交鑰匙服務(wù)”,避免了車輛檢測(cè)耗時(shí)長(zhǎng)、多頭跑、服務(wù)差等問(wèn)題。二是優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。開(kāi)展免費(fèi)上門接送車業(yè)務(wù),通過(guò)提前預(yù)約,讓車主“足不出戶”即可完成車輛檢測(cè),車輛當(dāng)天檢測(cè)當(dāng)天送回,滿足車主正常用車。三是做好營(yíng)銷宣傳。檢測(cè)公司全體員工利用周末節(jié)假日,到各...
  • 01-01 2024
    宛運(yùn)
        2023年11月份,鎮(zhèn)平分公司被評(píng)為減虧先進(jìn)單位,這既是對(duì)分公司工作的肯定,也是鼓勵(lì)和鞭策,同時(shí)對(duì)下一步工作提出了更高的要求。    降本增效。2023年,面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),鎮(zhèn)平分公司共協(xié)商解除7人勞動(dòng)合同關(guān)系,占年初人數(shù)的10.8%,工資及社保費(fèi)用每月下降1萬(wàn)余元,占月總額的6.2%。通過(guò)實(shí)行定編定員競(jìng)聘上崗和協(xié)議解除勞動(dòng)合同,切實(shí)增強(qiáng)了全體員工的危機(jī)感和壓力感,達(dá)到了優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、降低人力資源成本、提升人力資源效能的目的。同時(shí),實(shí)行精細(xì)化管理,責(zé)任到人,壓縮水電費(fèi)、管理費(fèi)用等成本性支出。元至11月減少水電費(fèi)和管理費(fèi)共17.8萬(wàn)元,減幅60%。    加大欠款清繳力度。按照客運(yùn)公司清欠工作專題會(huì)安排部署,鎮(zhèn)平分公司制定了清繳欠款工作方案,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分包,層層分解,責(zé)任到人,明確目標(biāo),限期清繳,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。上年度遺留承包欠款47.4萬(wàn)元,截至目前剩余欠款23.1萬(wàn)元(其中14.6萬(wàn)元為當(dāng)月承包費(fèi)),計(jì)劃月底前...
  • 11-01 2023
    宛運(yùn)
        在集團(tuán)公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析會(huì)上,鎮(zhèn)平分公司被評(píng)為先進(jìn)單位。這是集團(tuán)公司對(duì)鎮(zhèn)平分公司工作的認(rèn)可,也對(duì)鎮(zhèn)平分公司下步工作提出了更高的要求。    今年以來(lái)我們主要是在做好加減兩篇文章上下功夫。    降本增效。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),分公司實(shí)行精細(xì)化管理,責(zé)任到人,壓縮水電費(fèi)、管理費(fèi)用等成本支出。1—9月同比減少16.2萬(wàn)元,減幅49%。    加快發(fā)展定制客運(yùn)。鎮(zhèn)平分公司目前投入定制客運(yùn)車輛15臺(tái),其中9座福特5臺(tái), 9座金龍10臺(tái)。鎮(zhèn)平至鄭州定制客運(yùn)線路投入福特車3臺(tái)、金龍車5臺(tái),實(shí)行車主全額抵償經(jīng)營(yíng)。鎮(zhèn)平至南陽(yáng)高鐵站、飛機(jī)場(chǎng)定制客運(yùn)線路投入9座金龍車7臺(tái),平時(shí)5臺(tái)車參運(yùn),客流高峰時(shí)7臺(tái)車參運(yùn)。    9月份增加鎮(zhèn)平至南陽(yáng)新一高定制客運(yùn)專線,優(yōu)化流程,減少乘客在車時(shí)長(zhǎng),提升服務(wù)質(zhì)量,提高乘客滿意度,增加客戶粘性。    下一步,鎮(zhèn)平分公司將按照集團(tuán)...
  • 11-01 2023
    宛運(yùn)
        在集團(tuán)公司、客運(yùn)公司兩級(jí)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,唐河分公司以黨建為引領(lǐng),以開(kāi)展優(yōu)化單車承租人內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境活動(dòng)為抓手,激發(fā)黨員干部職工工作主動(dòng)性、積極性,聚焦年度目標(biāo)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,9月份被集團(tuán)公司評(píng)為“經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位”。    客運(yùn)站實(shí)行績(jī)效考核、工效掛鉤,多勞多得、按勞分配,提升員工增收創(chuàng)效積極性。中秋、國(guó)慶雙節(jié)期間,精心組織實(shí)施客運(yùn)工作方案,科學(xué)研判客流,合理調(diào)配運(yùn)力,聯(lián)系兄弟單位車輛加班;適時(shí)調(diào)整票價(jià),利用“宛運(yùn)出行”平臺(tái)與南陽(yáng)汽車總站網(wǎng)絡(luò)對(duì)接,所有班線聯(lián)網(wǎng)售票,吸納旅客網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票乘車;全員做好營(yíng)銷宣傳,利用網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)宣傳客運(yùn)班次及班線,指定專人進(jìn)行直播和網(wǎng)絡(luò)宣傳,多方延攬旅游包車業(yè)務(wù)。抓住研學(xué)(組織小學(xué)生參加拓展訓(xùn)練和紅色教育活動(dòng))用車機(jī)遇,積極與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),爭(zhēng)取承運(yùn)任務(wù)。準(zhǔn)備10月至12月底開(kāi)展研學(xué)活動(dòng)報(bào)名者已突破14000人,彌補(bǔ)了客運(yùn)班線淡季客流不足問(wèn)題。  &n...