定制客運公司近日召開“決戰(zhàn)四季度 扭虧為盈”專題會議。會上傳達了集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云最近兩次在集團公司工作會議上對定制客運公司提出的工作要求，通報了定制客運公司元至9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的問題。會議要求全體員工統(tǒng)一思想，提振精神，堅定信心，克服畏難情緒，落實四季度扭虧的主要措施。（王 珂）...

    南陽汽車總站貫徹集團公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神，重在向經(jīng)營管理要效益，突出以增收創(chuàng)效為工作主線落實好工作措施。    一、全力推進“以商養(yǎng)站、以商補站”，去車站化加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。盤活站內(nèi)閑置場地資源，全方位對外招商，充分利用候車廳經(jīng)營場地創(chuàng)收增效，尋找各種商機，在不影響車輛正常通行的基礎(chǔ)上，增加有償服務(wù)項目，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。    二、加快推進速遞業(yè)務(wù)發(fā)展。宛運速遞快運中心目前網(wǎng)點由原來16處增加到40余處。四季度加快網(wǎng)點布局，以與市區(qū)、縣城大型超市、批發(fā)市場對接為重點，實現(xiàn)年底各縣都有網(wǎng)點分布，爭取延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。    三、努力提升班子成員、全體在崗員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，全面落實劃小核算單位。班子成員下沉到一線，直接分管部門、科辦員工，負責(zé)落實各項管理措施。計劃設(shè)置綜合辦、客運辦、調(diào)度室三個核算單位，各科辦實行獨立核算、自負盈虧。&nb...

    集團公司9月26日召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會后，客運公司基層單位迅速召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)胡逸云董事長重要講話精神，貫徹客運公司關(guān)于推進精簡機構(gòu)，做好“三定”工作的部署要求，特別是根據(jù)集團公司通報的前8個月生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析結(jié)果和8月份客運單位扭虧減虧評比情況，自我加壓，制定措施，動員全體員工攻堅克難，為確保集團公司年終實現(xiàn)總體扭虧為盈主動擔(dān)當(dāng)，做出貢獻。    唐河分公司召開專題工作經(jīng)濟目標(biāo)推進會，解讀精簡機構(gòu)實行“三定”竟?fàn)幧蠉徴?，安排下一步工作和十一黃金周客運生產(chǎn)。    會議要求班子成員以解放思想、攻堅克難的精神面貌以上率下，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工堅定信心、扎實工作，堅決打贏第四季度實現(xiàn)扭虧的硬仗。會議強調(diào)，要加快推進精簡機構(gòu)和“三定”工作?？v向深挖，定崗位、限職數(shù)，減虧降壓。要做好檢測公司、加油站營銷宣傳工作，加快...

    唐河分公司組織學(xué)習(xí)新野分公司先進管理經(jīng)驗，查找自身管理不足，向內(nèi)深挖潛力。    深入推進“三定”工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分三組對重點人員逐個再見面再動員談話，深入細致做好思想工作，引導(dǎo)幫助重點人員做出正確選擇，確保“三定”工作深挖細耕。    加快推進站郵一體化，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦站閑置房屋，發(fā)展站郵結(jié)合，拓展客運轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。加快龍捷汽車快修分店的改造項目推進工作。    整合客運、安全、機務(wù)三大塊人員集體辦公，成立新的客運辦；整合后勤、人事、辦公室人員和其它業(yè)務(wù)人員，成立新的綜合辦，加強溝通配合，提高工作效率。（朱東升）...

    今年端午節(jié)前正值高校學(xué)生放假，一分公司及時關(guān)注公營車班線預(yù)售票情況，提前調(diào)整車型，調(diào)整班次，合理安排運力。    學(xué)生放假高峰時段，在保證正班車輛實載率的基礎(chǔ)上，一分公司提前安排加班車輛，實行一票直達。各科辦加強聯(lián)動，保證參運車輛車況良好、車容車貌干凈衛(wèi)生。分公司主要負責(zé)同志和各辦人員到車場組客，甚至一些已辦理解除勞動合同關(guān)系人員和退休職工也參與到高校組客或延攬包車業(yè)務(wù)。大家以實際行動詮釋“旅客至上，服務(wù)第一”理念，做到有問必答，百問不厭，積極為旅客做好各項咨詢解釋，扶老攜幼幫助旅客登車。    為保證疫情防控下營運順利，一分公司加強對車輛的安全管理，嚴(yán)格落實“三不進站、六不出站”規(guī)定，旅客上車登記“實名制”，對行李“問、摸、檢”工作落實到位，對旅客的行程碼、核酸碼逐人檢查。  ...

    新野分公司承接運送今年高考監(jiān)考老師的任務(wù)后，為更好地提供服務(wù)，召開專題會議研究，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負責(zé)，抓細抓實此項工作。    該分公司挑選政治素質(zhì)好、技術(shù)過得硬、安全意識強的駕駛員參與高考運輸工作，對駕駛員進行了專項教育培訓(xùn)。對因疫情影響已停運近兩個月的車輛，提前做好車況恢復(fù)、安全隱患排查和車內(nèi)外衛(wèi)生清理等；就高考期間每天車輛安排提前與縣教體局對接、溝通，確保不出紕漏。執(zhí)運任務(wù)中，車輛嚴(yán)格落實“一趟一消毒、一趟一通風(fēng)”等防疫措施，駕乘人員全程佩戴好口罩，上車前掃“場所碼”等，確保了防疫安全。服務(wù)今年高考該公司共出車26臺次，圓滿完成了運輸任務(wù)。(龔 政)...