為建立健全績效考評體系，加強生產(chǎn)經(jīng)營全過程管控，近日，集團公司印發(fā)《2022年下半年績效考核實施辦法》。 《實施辦法》突出“以效益為中心，以績效考評為抓手”，落實“組織研究、制度管人、流程管事、嚴(yán)格獎懲”的管理理念，強化管理人員責(zé)任意識，確保各項工作目標(biāo)順利完成。 《實施辦法》的考核對象為集團公司中層助理以上管理人員。按照分級考核的原則，實行工效掛鉤的考核辦法，將下半年目標(biāo)進行分解，實行月度考核、次月兌現(xiàn)、季度評比、年度總評，嚴(yán)格落實經(jīng)濟獎懲和責(zé)任追究。年終超額完成利潤計劃和扭虧為盈或大幅減虧的單位，年終一并考核給予獎勵。連續(xù)三個月差計劃的單位,給予領(lǐng)導(dǎo)班子集體約談，連續(xù)六個月差計劃的給予班子集體降免職。違犯集團公司安全、穩(wěn)定等“一票否決”規(guī)定的，按照集團公司相關(guān)文件有關(guān)條款執(zhí)行。 (文 雪)...
7月21日，集團公司召開今年下半年部分單位目標(biāo)調(diào)整簽訂會議，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并作重要講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，中層助理以上管理人員參加會議。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻新主持。 會上，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理楊青霞對部分單位經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整情況進行了說明，宣讀了《集團公司2022年下半年績效考核實施辦法》。胡逸云董事長與客運、實業(yè)兩個專業(yè)公司總經(jīng)理簽訂了下半年目標(biāo)責(zé)任書，兩個專業(yè)公司總經(jīng)理分別與基層單位簽訂了下半年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。 胡逸云指出，調(diào)整部分單位下半年目標(biāo)任務(wù)是集團公司根據(jù)目前疫情反復(fù)影響，結(jié)合上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況和推行“三定”工作后各單位減員減本以及實業(yè)板塊經(jīng)營體制調(diào)整等方面情況，經(jīng)過綜合測算制訂出來的，符合企業(yè)實際。集團公司廣大干部職工要以一切從零開始的勇氣，緊緊圍繞下半年的目標(biāo)任務(wù)，大膽...
7月26日下午，集團公司召開所屬教育各單位專題工作會議，董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席并認(rèn)真聽取了前段時間幼兒園、小學(xué)、初中、高中招生和師資配備情況，強調(diào)要加強黨組織對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，強化師德師風(fēng)建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量，打造書香校園，將書院教育塑造成為我市民辦學(xué)校第一品牌。集團公司副董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻新，書院教育各單位負(fù)責(zé)同志參加會議。 胡逸云強調(diào)，集團公司客運主業(yè)面臨十分嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，我們要適應(yīng)市場競爭需要，將客運、教育、石油、檢測作為支柱產(chǎn)業(yè)打造，加快集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。圍繞教育各單位下一步發(fā)展，胡逸云強調(diào)要做好以下幾個方面的工作：一要切實提高教學(xué)質(zhì)量，用質(zhì)量打造品牌，形成強大的品牌效應(yīng)；二要加強師德師風(fēng)建設(shè)，以德為先，強化教師的表率作用，培育社會主義新人；三要整頓校風(fēng)校紀(jì)，增強教職工遵紀(jì)守法意識，形成良好風(fēng)尚；四要抓好安全工作，特別是食品安全，確保學(xué)生健康成長；五要優(yōu)化校園環(huán)境，營造良好育人氛圍...
為積極應(yīng)對集團公司面臨的嚴(yán)重困難，充分發(fā)揮輔業(yè)板塊整體優(yōu)勢，整合有效資源促進發(fā)展提高效益，近日，集團公司下發(fā)文件，對部分單位經(jīng)營管理體制進行調(diào)整。 一是恢復(fù)成立“宛運實業(yè)發(fā)展公司”，健全宛運實業(yè)發(fā)展公司黨委會和工會委員會，撤銷“教育發(fā)展公司、宛運駕培駕考公司、石油能源公司、宛運綜合發(fā)展總公司”，將所屬基層單位納入宛運實業(yè)發(fā)展公司管理，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。實業(yè)發(fā)展公司是集團公司實業(yè)板塊的安全、維穩(wěn)、經(jīng)營和利潤中心，新體制自2022年6月18日起正式運營。二是成立高教園交通物流學(xué)院后勤服務(wù)公司,隸屬于宛運實業(yè)發(fā)展公司。主要負(fù)責(zé)高教園交通物流學(xué)院學(xué)生餐飲、住宿、實驗室、活動場所、房屋修繕和物業(yè)管理等服務(wù)工作；協(xié)助配合招生宣傳、教學(xué)實習(xí)和學(xué)生日常管理等工作。集團公司原基建項目部職能并入后勤服務(wù)公司，人員不占集團公司機關(guān)編制。撤銷“南陽宛運房屋租賃公司...
7月1日上午，集團公司在書院中學(xué)階梯教室召開“三定”工作專項會議。會上通報了集團公司機關(guān)、客運公司機關(guān)、實業(yè)發(fā)展公司機關(guān)工作人員和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員競聘情況，宣布了體制調(diào)整和人事任免相關(guān)文件。通過實施“三定”工作，進一步優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)，激發(fā)了員工內(nèi)生動力，為集團公司加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強的組織保障。 領(lǐng)導(dǎo)重視，全面部署。集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云高度重視集團公司機關(guān)、客運公司機關(guān)、實業(yè)發(fā)展公司機關(guān)和基層單位的“三定”工作，抽出時間多次召開專題會議進行研究，特別是本著關(guān)心關(guān)愛員工這一基本原則，對涉及員工切身利益問題，和班子成員一起廣泛征求意見、反復(fù)協(xié)商討論，最大限度地保障員工個人利益最大化。 精心組織，有序推進。按照集團公司《關(guān)于印發(fā)＜集團公司機關(guān)、專業(yè)公司機關(guān)和基層單位“三定...
