8月26日上午，市人社局黨組成員、二級調研員魏新勝，局二級調研員趙保志帶領勞動關系科、調解仲裁科、仲裁院等科室人員到集團公司，就進一步優(yōu)化營商環(huán)境、助力企業(yè)高質量發(fā)展進行調研座談。集團公司董事長、黨委書記、總經理胡逸云，副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新，常務副總經理楊青霞，副總經理華磊及相關部門負責人參加座談會。    胡逸云在會上介紹了宛運集團的發(fā)展歷史，現(xiàn)階段遇到的問題和原因，以及轉型發(fā)展的思路和舉措。    魏新勝和趙保志對集團公司在主動履行社會責任方面發(fā)揮的作用給予充分肯定，認真聽取企業(yè)為克服生產經營中的困難和問題需要人力資源管理、社會保障服務工作給予支持幫助而提出的意見和建議，表示將全力支持配合宛運集團做好下階段工作，發(fā)揮好人力資源和社會保障部門的職能作用，幫助企業(yè)紓困解難，促進企業(yè)健康發(fā)展。    胡逸云對人社部門長期以來關心、關注、支持、幫助企...

    8月27日上午，集團公司在機關三樓會議室召開基層單位黨總支(支部)書記會議。集團公司董事長、黨委書記、總經理胡逸云出席會議并作重要講話。集團公司領導韋獻新、華磊、韓永慶、周克，各基層單位黨總支(支部)書記參加會議。    會議通報了集團公司上半年各單位生產經營情況，安排了四屆持股職工代表大會代表換屆選舉工作，對做好黨的二十大期間信訪穩(wěn)定安全保障工作進一步明確。    胡逸云在講話中深入分析了企業(yè)面臨的嚴峻生產經營形勢，強調集團公司三級黨組織要充分發(fā)揮政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用，在企業(yè)生死存亡的關鍵時期，團結帶領全體員工保持清醒頭腦，堅定戰(zhàn)略定力，切實增強危機感、責任感和使命感，認真貫徹落實“以改革促轉型，以效益求生存”的發(fā)展理念，深入改革創(chuàng)新，以黨建引領助推集團公司轉型發(fā)展。一是各單位要圍繞堅決遏制大額虧損的總體要求，抓班子、帶隊伍，強作風、提效能，認真做好集團公司黨委安...

    7月31日—8月2日，江蘇大運集團領導到集團公司考察，并就雙方合作有關情況進行調研。    7月31日，集團公司在機關三樓會議室召開專題會，集團公司董事長、黨委書記、總經理胡逸云，江蘇大運集團董事長單建華、總經理李明堂，蘇汽集團副董事長朱希恩、副總經理高風，集團公司領導韋獻新、楊青霞、華磊、宋林江、高明濤參加。    會上，集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新介紹了“三定”工作開展情況，常務副總經理楊青霞通報了今年上半年生產經營情況和下半年工作安排，副總經理華磊介紹了項目建設工作有關情況。單建華在聽取有關情況后，對下步工作提出建設性意見。    期間，雙方領導就召開董事會會議等相關事宜進行了商議。(李 麗)...

    為做好本年度全國文明單位復檢、省級文明單位評選迎檢工作，近日來，集團公司組織人員，按照評選工作具體要求，扎實做好各項迎檢準備工作，確保文明單位迎檢工作順利完成。    一是高度重視。集團公司召開文明單位迎檢工作專題會，傳達新一屆河南省文明單位評選工作通知，詳細解讀迎檢工作任務，重點對迎檢工作細節(jié)問題量化分解，責任到人。二是認真籌備。組織專班專人，加班加點，按照《河南省文明單位測評體系》要求，重點從思想政治建設、公民道德建設、法制誠信建設、社會責任建設、創(chuàng)建機制建設等多方面內容做好各類基礎資料的匯總準備工作，集團公司、南陽汽車總站、宛運檢測公司三個單位已于8月10日全部按要求完成網報資料上傳工作。三是精心組織。集團公司和南陽汽車站、檢測公司相互間加強聯(lián)系、溝通交流、取長補短，不斷完善創(chuàng)建材料內容，南陽汽車站、檢測公司還安排專人提前開始知識測驗環(huán)節(jié)學習備考工作，完善站場軟硬件設施，營造濃厚精神文明創(chuàng)建氛圍，確保集團公司順利通...

    8月14日，按照集團公司安排，集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新，副總經理宋林江、韓永慶，工會主席周克及綜合辦主任沈宗柱一行五人前往紹興市汽車運輸集團，重點圍繞紹汽集團組織架構、客運轉型、人事改革、體制調整等方面進行考察學習。蘇汽集團副董事長朱希恩、副總經理高風參加考察活動。紹汽集團董事長、總經理金偉明，黨委副書記、工會主席、紀委書記張佩珍，副總經理汪國華、柳立群及辦公室主任孫紅娣參加。    會上，韋獻新簡要介紹了宛運集團的基本情況、近兩年生產經營情況、采取的一些主要措施及取得的主要成效和轉型發(fā)展思路。紹汽集團黨委副書記、工會主席、紀委書記張佩珍詳細介紹了紹汽集團基本情況、企業(yè)的經營形式、人事改革和體制調整方面的方法和措施。    韋獻新表示，宛運集團與紹興汽運集團都是由國有企業(yè)改制而來的，在所屬行業(yè)領域都屬于舉足輕重的龍頭企業(yè)，通過這次交流學習，雙方在組織架構、客運轉型、體制調...

    為積極應對集團公司面臨的嚴峻形勢，進一步優(yōu)化經營管理體制，充分挖掘現(xiàn)有資源潛力，近日，集團公司印發(fā)有關單位經營體制調整實施方案的通知，對現(xiàn)有資源進行關、停、并、轉有效整合，建立適應市場、資源集中、有利于企業(yè)轉型發(fā)展的經營板塊，提升市場競爭力和社會影響力，為集團公司轉型發(fā)展提供新動能。    一是將物業(yè)公司所屬的南陽宛運商貿有限公司、南陽尊裕貿易有限公司單列，隸屬于實業(yè)發(fā)展公司，實行自主經營，單獨核算。原南陽宛運商貿有限公司、南陽尊裕貿易有限公司一般員工實行競聘上崗。二是將書院后勤服務公司所屬校內小賣部及相關人員劃歸宛運商貿公司。三是將在建的高教園交通物流學院超市劃歸宛運商貿公司，商貿公司的主要職能（業(yè)務）在原有基礎上，還要具體負責書院后勤服務公司劃轉的校內小賣部、高教園交通物流學院超市經營管理。(文 雪)...