為建立健全績效考評體系,加強生產(chǎn)經(jīng)營全過程管控,近日,集團公司印發(fā)《2022年下半年績效考核實施辦法》。 《實施辦法》突出“以效益為中心,以績效考評為抓手”,落實“組織研究、制度管人、流程管事、嚴格獎懲”的管理理念,強化管理人員責任意識,確保各項工作目標順利完成。 《實施辦法》的考核對象為集團公司中層助理以上管理人員。按照分級考核的原則,實行工效掛鉤的考核辦法,將下半年目標進行分解,實行月度考核、次月兌現(xiàn)、季度評比、年度總評,嚴格落實經(jīng)濟獎懲和責任追究。年終超額完成利潤計劃和扭虧為盈或大幅減虧的單位,年終一并考核給予獎勵。連續(xù)三個月差計劃的單位,給予領(lǐng)導(dǎo)班子集體約談,連續(xù)六個月差計劃的給予班子集體降免職。違犯集團公司安全、穩(wěn)定等“一票否決”規(guī)定的,按照集團公司相關(guān)文件有關(guān)條款執(zhí)行。 (文 雪)...
7月21日,集團公司召開今年下半年部分單位目標調(diào)整簽訂會議,集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并作重要講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議,中層助理以上管理人員參加會議。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。 會上,集團公司常務(wù)副總經(jīng)理楊青霞對部分單位經(jīng)營目標調(diào)整情況進行了說明,宣讀了《集團公司2022年下半年績效考核實施辦法》。胡逸云董事長與客運、實業(yè)兩個專業(yè)公司總經(jīng)理簽訂了下半年目標責任書,兩個專業(yè)公司總經(jīng)理分別與基層單位簽訂了下半年經(jīng)營目標責任書。 胡逸云指出,調(diào)整部分單位下半年目標任務(wù)是集團公司根據(jù)目前疫情反復(fù)影響,結(jié)合上半年目標任務(wù)完成情況和推行“三定”工作后各單位減員減本以及實業(yè)板塊經(jīng)營體制調(diào)整等方面情況,經(jīng)過綜合測算制訂出來的,符合企業(yè)實際。集團公司廣大干部職工要以一切從零開始的勇氣,緊緊圍繞下半年的目標任務(wù),大膽...
7月26日下午,集團公司召開所屬教育各單位專題工作會議,董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席并認真聽取了前段時間幼兒園、小學(xué)、初中、高中招生和師資配備情況,強調(diào)要加強黨組織對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),強化師德師風建設(shè),提高教學(xué)質(zhì)量,打造書香校園,將書院教育塑造成為我市民辦學(xué)校第一品牌。集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新,書院教育各單位負責同志參加會議。 胡逸云強調(diào),集團公司客運主業(yè)面臨十分嚴峻的經(jīng)營形勢,我們要適應(yīng)市場競爭需要,將客運、教育、石油、檢測作為支柱產(chǎn)業(yè)打造,加快集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。圍繞教育各單位下一步發(fā)展,胡逸云強調(diào)要做好以下幾個方面的工作:一要切實提高教學(xué)質(zhì)量,用質(zhì)量打造品牌,形成強大的品牌效應(yīng);二要加強師德師風建設(shè),以德為先,強化教師的表率作用,培育社會主義新人;三要整頓校風校紀,增強教職工遵紀守法意識,形成良好風尚;四要抓好安全工作,特別是食品安全,確保學(xué)生健康成長;五要優(yōu)化校園環(huán)境,營造良好育人氛圍...
為積極應(yīng)對集團公司面臨的嚴重困難,充分發(fā)揮輔業(yè)板塊整體優(yōu)勢,整合有效資源促進發(fā)展提高效益,近日,集團公司下發(fā)文件,對部分單位經(jīng)營管理體制進行調(diào)整。 一是恢復(fù)成立“宛運實業(yè)發(fā)展公司”,健全宛運實業(yè)發(fā)展公司黨委會和工會委員會,撤銷“教育發(fā)展公司、宛運駕培駕考公司、石油能源公司、宛運綜合發(fā)展總公司”,將所屬基層單位納入宛運實業(yè)發(fā)展公司管理,依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展。實業(yè)發(fā)展公司是集團公司實業(yè)板塊的安全、維穩(wěn)、經(jīng)營和利潤中心,新體制自2022年6月18日起正式運營。二是成立高教園交通物流學(xué)院后勤服務(wù)公司,隸屬于宛運實業(yè)發(fā)展公司。主要負責高教園交通物流學(xué)院學(xué)生餐飲、住宿、實驗室、活動場所、房屋修繕和物業(yè)管理等服務(wù)工作;協(xié)助配合招生宣傳、教學(xué)實習(xí)和學(xué)生日常管理等工作。集團公司原基建項目部職能并入后勤服務(wù)公司,人員不占集團公司機關(guān)編制。撤銷“南陽宛運房屋租賃公司...
7月1日上午,集團公司在書院中學(xué)階梯教室召開“三定”工作專項會議。會上通報了集團公司機關(guān)、客運公司機關(guān)、實業(yè)發(fā)展公司機關(guān)工作人員和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員競聘情況,宣布了體制調(diào)整和人事任免相關(guān)文件。通過實施“三定”工作,進一步優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu),激發(fā)了員工內(nèi)生動力,為集團公司加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強的組織保障。 領(lǐng)導(dǎo)重視,全面部署。集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云高度重視集團公司機關(guān)、客運公司機關(guān)、實業(yè)發(fā)展公司機關(guān)和基層單位的“三定”工作,抽出時間多次召開專題會議進行研究,特別是本著關(guān)心關(guān)愛員工這一基本原則,對涉及員工切身利益問題,和班子成員一起廣泛征求意見、反復(fù)協(xié)商討論,最大限度地保障員工個人利益最大化。 精心組織,有序推進。按照集團公司《關(guān)于印發(fā)<集團公司機關(guān)、專業(yè)公司機關(guān)和基層單位“三定...