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  • 06-16 2022
    宛運(yùn)
        6月9日,南召分公司接縣交通運(yùn)輸局通知,到鄭州接運(yùn)中轉(zhuǎn)于此的上海返鄉(xiāng)大學(xué)生,分公司經(jīng)理調(diào)派5臺(tái)經(jīng)嚴(yán)格安保、防疫檢查的大巴執(zhí)行任務(wù)。分公司負(fù)責(zé)人及安管人員向駕駛員發(fā)放防護(hù)衣,逐人交待安全注意事項(xiàng),保障了疫情防控下安全運(yùn)輸。    6月5日,唐河分公司接到上級(jí)部門通知,遂調(diào)派10臺(tái)車輛,到鄭州接回本地在上海高校上學(xué)人員和在滬務(wù)工人員,并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行閉環(huán)式對(duì)接,落實(shí)疫情防控措施,順利完成了此項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。(朱東升)...
  • 05-15 2022
    文章發(fā)布
        唐河分公司為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理胡逸云5月11日在“三定”工作視頻會(huì)議上的重要講話精神和要求,有效應(yīng)對(duì)公司目前嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì),立即組織召開(kāi)管理人員會(huì)議,廣泛宣傳、積極動(dòng)員,縱向深挖,講明公司政策和所面臨的困難,為公司減困減負(fù),做好思想工作引導(dǎo)具備條件職工解除勞務(wù)合同。    有序推進(jìn)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn),實(shí)行企業(yè)自救,及時(shí)協(xié)調(diào)解決公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)中遇到的困難,爭(zhēng)取盡快恢復(fù)車輛運(yùn)營(yíng)。    為全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子想盡一切可行辦法做好各主管部門協(xié)調(diào)溝通工作,加快加油站、檢測(cè)線、豫州行約車平臺(tái)批復(fù)、評(píng)審、驗(yàn)收等后期手續(xù)完善工作。    為增強(qiáng)職工危機(jī)感和緊迫感,拓寬修理業(yè)務(wù),修理廠實(shí)行承包責(zé)任制,并承擔(dān)員工工資及“五險(xiǎn)一金”,自負(fù)盈虧,減輕分公司主業(yè)負(fù)擔(dān)。(沈春生)...
  • 04-15 2022
    宛運(yùn)
        為加快客運(yùn)轉(zhuǎn)型步伐,整合優(yōu)化客運(yùn)經(jīng)營(yíng)資源,近日,經(jīng)客運(yùn)公司研究,并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司同意,將客運(yùn)旅游分公司、宛運(yùn)交通旅行社整體并入定制客運(yùn)公司,實(shí)行一套班子,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核算,其中宛運(yùn)交通旅行社單獨(dú)核算,自負(fù)盈虧。旅游分公司、交通旅行社面向社會(huì)經(jīng)營(yíng),保留各自牌子。(綜合辦)...
  • 03-31 2022
    宛運(yùn)
        3月4日,南召分公司邀請(qǐng)集團(tuán)公司保險(xiǎn)代理公司和南陽(yáng)陽(yáng)光保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)人做業(yè)務(wù)銷售保險(xiǎn)推銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,南召分公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研確定開(kāi)展保險(xiǎn)代銷服務(wù)業(yè)務(wù),此次培訓(xùn)安排專兼職人員參加以掌握基礎(chǔ)知識(shí)。(王剛)...
  • 03-15 2022
    宛運(yùn)
        定制客運(yùn)公司近日召開(kāi)全體員工大會(huì),傳達(dá)集團(tuán)公司“非常時(shí)期 非常措施 同心協(xié)力 共渡難關(guān)”動(dòng)員大會(huì)精神,要求全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),提振精神,堅(jiān)定信心,務(wù)實(shí)苦干,全力以赴扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局,堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。    會(huì)議確定了定制客運(yùn)公司今年的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。一是去庫(kù)存,發(fā)動(dòng)全員想盡各種辦法將現(xiàn)有公營(yíng)車輛承包出去,實(shí)行輕資產(chǎn)運(yùn)作;二是鞏固拓展公(商)務(wù)用車業(yè)務(wù),優(yōu)化車型,提高公務(wù)用車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;三是立足平臺(tái)謀發(fā)展,以平臺(tái)建設(shè)為抓手,強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)管,提升服務(wù)效能,打響宛運(yùn)定制品牌,打造線上汽車站;四是深挖高鐵客運(yùn)接駁市場(chǎng)潛力,利用本部車輛拓展區(qū)內(nèi)接駁高鐵旅客業(yè)務(wù);五是劃小核算單位,核定目標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);六是厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,確保每一分錢都用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上。(萬(wàn)梓楠)...
  • 03-15 2022
    宛運(yùn)
        3月1日,桐柏分公司12名持有大客車駕駛執(zhí)照的管理人員正式在宛桐公交城區(qū)線路上崗。他們像宛桐公交其他駕駛員一樣,憑從業(yè)資格證在公交崗位為廣大乘客服務(wù);不同的是他們?yōu)檎粘M瓿勺约旱墓芾砉ぷ魅蝿?wù),采取兩人分包一臺(tái)車的辦法輪班駕駛。    桐柏分公司安排部分管理人員上“雙崗”,是貫徹集團(tuán)公司非常時(shí)期非常措施同心協(xié)力共度難關(guān)動(dòng)員大會(huì)精神的一項(xiàng)舉措。在此前的全體管理人員會(huì)上,大家認(rèn)真分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,討論降本增效的辦法。會(huì)議決定辭退宛桐公交“村村通”城區(qū)五條線路聘用的駕駛員,由持有大客證的管理人員兼職。分公司為此成立清退工作專班,在限定的時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí),準(zhǔn)備上駕駛崗的管理人員跟車熟悉線路,盡快辦好從業(yè)資格證。經(jīng)過(guò)緊張有序的工作,12名管理人員如期上崗。他們中,有分公司領(lǐng)導(dǎo)成員4名,主任級(jí)管理人員5名。    “新司機(jī)”上崗,...