定制客運(yùn)公司近日召開“決戰(zhàn)四季度 扭虧為盈”專題會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云最近兩次在集團(tuán)公司工作會(huì)議上對(duì)定制客運(yùn)公司提出的工作要求，通報(bào)了定制客運(yùn)公司元至9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及存在的問(wèn)題。會(huì)議要求全體員工統(tǒng)一思想，提振精神，堅(jiān)定信心，克服畏難情緒，落實(shí)四季度扭虧的主要措施。（王 珂）...

    南陽(yáng)汽車總站貫徹集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動(dòng)員大會(huì)精神，重在向經(jīng)營(yíng)管理要效益，突出以增收創(chuàng)效為工作主線落實(shí)好工作措施。    一、全力推進(jìn)“以商養(yǎng)站、以商補(bǔ)站”，去車站化加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。盤活站內(nèi)閑置場(chǎng)地資源，全方位對(duì)外招商，充分利用候車廳經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地創(chuàng)收增效，尋找各種商機(jī)，在不影響車輛正常通行的基礎(chǔ)上，增加有償服務(wù)項(xiàng)目，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。    二、加快推進(jìn)速遞業(yè)務(wù)發(fā)展。宛運(yùn)速遞快運(yùn)中心目前網(wǎng)點(diǎn)由原來(lái)16處增加到40余處。四季度加快網(wǎng)點(diǎn)布局，以與市區(qū)、縣城大型超市、批發(fā)市場(chǎng)對(duì)接為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)年底各縣都有網(wǎng)點(diǎn)分布，爭(zhēng)取延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。    三、努力提升班子成員、全體在崗員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，全面落實(shí)劃小核算單位。班子成員下沉到一線，直接分管部門、科辦員工，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)管理措施。計(jì)劃設(shè)置綜合辦、客運(yùn)辦、調(diào)度室三個(gè)核算單位，各科辦實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。&nb...

    集團(tuán)公司9月26日召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析會(huì)后，客運(yùn)公司基層單位迅速召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)胡逸云董事長(zhǎng)重要講話精神，貫徹客運(yùn)公司關(guān)于推進(jìn)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，做好“三定”工作的部署要求，特別是根據(jù)集團(tuán)公司通報(bào)的前8個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析結(jié)果和8月份客運(yùn)單位扭虧減虧評(píng)比情況，自我加壓，制定措施，動(dòng)員全體員工攻堅(jiān)克難，為確保集團(tuán)公司年終實(shí)現(xiàn)總體扭虧為盈主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，做出貢獻(xiàn)。    唐河分公司召開專題工作經(jīng)濟(jì)目標(biāo)推進(jìn)會(huì)，解讀精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)實(shí)行“三定”竟?fàn)幧蠉徴?，安排下一步工作和十一黃金周客運(yùn)生產(chǎn)。    會(huì)議要求班子成員以解放思想、攻堅(jiān)克難的精神面貌以上率下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，堅(jiān)決打贏第四季度實(shí)現(xiàn)扭虧的硬仗。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加快推進(jìn)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和“三定”工作。縱向深挖，定崗位、限職數(shù)，減虧降壓。要做好檢測(cè)公司、加油站營(yíng)銷宣傳工作，加快...

    唐河分公司組織學(xué)習(xí)新野分公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，查找自身管理不足，向內(nèi)深挖潛力。    深入推進(jìn)“三定”工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分三組對(duì)重點(diǎn)人員逐個(gè)再見面再動(dòng)員談話，深入細(xì)致做好思想工作，引導(dǎo)幫助重點(diǎn)人員做出正確選擇，確保“三定”工作深挖細(xì)耕。    加快推進(jìn)站郵一體化，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦站閑置房屋，發(fā)展站郵結(jié)合，拓展客運(yùn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。加快龍捷汽車快修分店的改造項(xiàng)目推進(jìn)工作。    整合客運(yùn)、安全、機(jī)務(wù)三大塊人員集體辦公，成立新的客運(yùn)辦；整合后勤、人事、辦公室人員和其它業(yè)務(wù)人員，成立新的綜合辦，加強(qiáng)溝通配合，提高工作效率。（朱東升）...

    今年端午節(jié)前正值高校學(xué)生放假，一分公司及時(shí)關(guān)注公營(yíng)車班線預(yù)售票情況，提前調(diào)整車型，調(diào)整班次，合理安排運(yùn)力。    學(xué)生放假高峰時(shí)段，在保證正班車輛實(shí)載率的基礎(chǔ)上，一分公司提前安排加班車輛，實(shí)行一票直達(dá)。各科辦加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，保證參運(yùn)車輛車況良好、車容車貌干凈衛(wèi)生。分公司主要負(fù)責(zé)同志和各辦人員到車場(chǎng)組客，甚至一些已辦理解除勞動(dòng)合同關(guān)系人員和退休職工也參與到高校組客或延攬包車業(yè)務(wù)。大家以實(shí)際行動(dòng)詮釋“旅客至上，服務(wù)第一”理念，做到有問(wèn)必答，百問(wèn)不厭，積極為旅客做好各項(xiàng)咨詢解釋，扶老攜幼幫助旅客登車。    為保證疫情防控下營(yíng)運(yùn)順利，一分公司加強(qiáng)對(duì)車輛的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定，旅客上車登記“實(shí)名制”，對(duì)行李“問(wèn)、摸、檢”工作落實(shí)到位，對(duì)旅客的行程碼、核酸碼逐人檢查。  ...

    新野分公司承接運(yùn)送今年高考監(jiān)考老師的任務(wù)后，為更好地提供服務(wù)，召開專題會(huì)議研究，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)，抓細(xì)抓實(shí)此項(xiàng)工作。    該分公司挑選政治素質(zhì)好、技術(shù)過(guò)得硬、安全意識(shí)強(qiáng)的駕駛員參與高考運(yùn)輸工作，對(duì)駕駛員進(jìn)行了專項(xiàng)教育培訓(xùn)。對(duì)因疫情影響已停運(yùn)近兩個(gè)月的車輛，提前做好車況恢復(fù)、安全隱患排查和車內(nèi)外衛(wèi)生清理等；就高考期間每天車輛安排提前與縣教體局對(duì)接、溝通，確保不出紕漏。執(zhí)運(yùn)任務(wù)中，車輛嚴(yán)格落實(shí)“一趟一消毒、一趟一通風(fēng)”等防疫措施，駕乘人員全程佩戴好口罩，上車前掃“場(chǎng)所碼”等，確保了防疫安全。服務(wù)今年高考該公司共出車26臺(tái)次，圓滿完成了運(yùn)輸任務(wù)。(龔 政)...