在集團公司相繼召開的八月份、九月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會上，客運二分公司先后被授予“效益先進單位紅旗”、“增效先進單位紅旗”。面對疫情沖擊嚴重制約客運生產(chǎn)正常進行的情況，該公司領(lǐng)導班子勇于擔當，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力克服困難，以扎實的工作保運營、保收入。    二分公司產(chǎn)業(yè)單一，主營車輛客運管理，所管車輛全部實行承包經(jīng)營。對承包經(jīng)營車輛，分公司認真貫徹落實集團公司胡逸云董事長提出的“管理三必須”原則：必須管好行車安全，必須簽好承包合同，必須抓好承包費兌現(xiàn)，以此作為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線。    抓好行車安全管理。分公司依托省、市、區(qū)交通主管部門的綜合管理服務(wù)平臺，以線上平臺監(jiān)管的24項客車守法合規(guī)運行要求為管理目標，狠抓承包單車駕駛員的日常教育和管理，配合交通運輸執(zhí)法部門以車輛停運的強制手段，嚴厲整治車輛違法違規(guī)行為，保證車輛...

    云陽分公司積極貫徹落實集團公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神，從分公司實際出發(fā)制定具體措施，確保完成四季度目標任務(wù)。    統(tǒng)一思想，強化宣傳，動員全體職工決戰(zhàn)四季度，克服疫情影響，全力抓好收入、安全，為完成四季度目標任務(wù)打下堅定基礎(chǔ)。    按照客運公司繼續(xù)精簡機構(gòu)的工作方案，分公司在已精簡13人的基礎(chǔ)上，再精簡2人，實現(xiàn)減員增效。按照去車站化要求，將候車室出租，候車室與門衛(wèi)室合并，保留旅客候車、安檢、售票功能，減少安檢人員，“三品”檢查、門衛(wèi)、進出站查驗一體，減少人力成本。    結(jié)合油補發(fā)放機會，梳理所有車主全部欠款，一次結(jié)清。    全力抓好檢測線、充電樁、幼兒園、云陽至南陽公交線路收入；確保四季度轉(zhuǎn)型項目取得良好的經(jīng)濟效益。（席云偉）...

    10月26日下午，方城分公司召開專項工作會，傳達客運公司10月24日工作會和集團公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會議精神。會上對下一步的重點工作進行安排，主要是暫時關(guān)停客運站主要設(shè)施，平穩(wěn)有序進行經(jīng)濟性裁員，對閑置的房屋、場地進行出租。會議要求在企業(yè)經(jīng)營困難之際，進一步統(tǒng)一思想，鼓舞斗志，一班人、一條心、一股勁、一個目標，大干四季度，千方百計完成月度減虧任務(wù)，努力為集團公司年底實現(xiàn)扭虧為盈貢獻力量。（方城分公司)...

    新野分公司認真落實集團公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神，層層分解目標任務(wù)，向內(nèi)挖潛，向外拓展，努力實現(xiàn)四季度扭虧為盈目標。    一、根據(jù)集團公司安排部署，繼續(xù)堅定不移深入地推進“三定”工作。    二、根據(jù)疫情防控形勢客運試運行情況，修改完善劃小核算單位的方案和承包經(jīng)營目標責任書，使之更適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需要。    三、千方百計推進臨街門店招租?，F(xiàn)分公司閑置臨街門店7間，目前正利用各種渠道和載體進行宣傳，采取降低費用的辦法，力爭將閑置門店早日出租，盤活資產(chǎn)，增加收益。    四、采取各種舉措，力爭在10月底將集團公司分配的5臺鄭州線路定制客運車輛對外承包或租賃，保線路、保車頭。    五、強力推進加油站項目建設(shè)。利用原有成品油零售經(jīng)營許可，按照集團公司和宛運石油公司安排，配合做好...

    西峽分公司全體員工振奮精神、擔當盡責、改進作風，奮力拼搏，想盡一切辦法遏制大額虧賠，確保四季度止虧、減虧、扭虧的總體目標任務(wù)順利完成。    一、要求大家充分認識當前經(jīng)營嚴峻形勢，解放思想、轉(zhuǎn)換思路、齊心協(xié)力，尋找新的經(jīng)濟增長點。    二、組織大家充分利用微信、抖音等新媒體平臺，加大定制客運線路業(yè)務(wù)宣傳力度，節(jié)假日分組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行營銷宣傳。管理人員靠前指揮，深入一線組客，同時加強站內(nèi)外運營管理，堵漏增收。    三、做好“巴士管家”、聯(lián)網(wǎng)售票、網(wǎng)上售票、微信購票、“宛運出行”的推廣工作，提供多樣化的購票方式，讓旅客購票更便捷。    四、與南陽職業(yè)學院洽談進校設(shè)置售票網(wǎng)點，網(wǎng)點開通雙休日西峽景區(qū)一日游，增加站控收入。深入企事業(yè)單位聯(lián)系包車、公務(wù)用車、企業(yè)通勤用車等提高收入，增加效益。...

    內(nèi)鄉(xiāng)分公司認真貫徹集團公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神，秉持“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”理念，抓細抓實經(jīng)營、安全、穩(wěn)定各項工作，確保四季度完成客運公司下達的利潤目標任務(wù)。    一、全面營造大干四季度氛圍    廣泛而深入宣傳集團公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神，鼓舞士氣、凝聚人心，進一步壓實責任，改進工作作風，把干部員工精力和干勁凝聚到四季度扭虧為盈這個主題上來。    二、劃小核算板塊提質(zhì)創(chuàng)收增效    1.按照精簡機構(gòu)劃小核算單位工作實施方案，與各板塊經(jīng)營承包人簽訂目標責任書。    2.督促各崗位人員抓緊完成工作交接到崗，按照競聘崗位職責開展工作。    3.對各板塊經(jīng)營承包人下達每月目標任務(wù)。    三、...