9月7日上午，集團公司在新野分公司召開客運公司精簡機構(gòu)現(xiàn)場會。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻新主持?？瓦\公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、機關(guān)部門負責(zé)人、基層客運單位經(jīng)理，集團公司機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。
    會上，新野分公司經(jīng)理、黨總支書記齊曉巖圍繞分公司實際作了精簡機構(gòu)工作匯報，集團公司、客運公司副總經(jīng)理，分包新野分公司領(lǐng)導(dǎo)王巖松就該分公司精簡機構(gòu)工作予以說明并作了點評。與會人員先后到新野分公司客運和宛東公交板塊生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場觀摩。基層客運單位經(jīng)理分別結(jié)合本單位實際就下一步如何深入開展“三定”工作、精簡機構(gòu)、劃小核算單位作了表態(tài)發(fā)言。
    集團公司副總經(jīng)理、客運公司總經(jīng)理宋林江在講話中對胡逸云董事長在8月31日生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會上強調(diào)的十個方面具體措施和要求進行了再次闡述，并對下步工作提出具體要求。一是各單位要借鑒新野分公司經(jīng)驗，就本單位機構(gòu)精簡、人員壓縮制訂具體措施和方案，持續(xù)推進“三定”工作開展。二是要加快推進傳統(tǒng)客運車輛去班線化，確保所有車輛向定制化轉(zhuǎn)換;將傳統(tǒng)車站的售檢票功能向網(wǎng)上平臺轉(zhuǎn)移，構(gòu)建全新的、體驗感更強的“網(wǎng)上車站”。三是要加快去車站化進程，通過引進合作伙伴，盡快盤活閑置場站資源。四是要將公營車輛向全使用期承包或公車承包經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換，通過輕資產(chǎn)運營降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。五是各單位要及時與集團公司財務(wù)部對接，理清應(yīng)收欠款，加大清欠力度，確保應(yīng)收盡收。六是要進一步加強成本管控，規(guī)范財務(wù)管理，完善資金預(yù)算及費用報批制度，盡最大限度降本增效。七是要強化安全管理，建立完善安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保先安全再生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。八是要樹立大局意識，提前梳理本單位可能存在的不穩(wěn)定因素，不得推諉扯皮、上交矛盾，不得出現(xiàn)群體性上訪、越級上訪等信訪穩(wěn)定事件，確保二十大期間不發(fā)生一起信訪穩(wěn)定事件和安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
    韋獻新在作會議總結(jié)時指出，面臨嚴峻的經(jīng)營形勢，各單位要學(xué)習(xí)借鑒新野分公司好的做法和經(jīng)驗，盡快制定切實、可行、有效的方案和舉措，以良好的工作作風(fēng)、扎實有效的工作措施全力整合客運業(yè)務(wù)，扭轉(zhuǎn)目前客運生產(chǎn)被動局面。一是提高認識，廣泛宣傳。各單位要召開領(lǐng)導(dǎo)班子會和管理人員會議，認真?zhèn)鬟_現(xiàn)場會的主要精神，把精簡機構(gòu)、劃小核算單位的具體方法和措施傳達到每位員工，把“三定”工作引向深入。二是加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。下周二前，各單位要將精簡機構(gòu)方案報客運公司，經(jīng)集團公司研究同意后實施，確保九月底前全面完成。三是采取措施，認真落實。各單位要對胡逸云董事長提出的遏制大額虧損采取的十條具體措施和要求進行逐條研究，認真落實，確保取得扎實成效。四是集團公司全體員工要進一步堅定信心，振奮精神，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，攻堅克難，全力以赴落實各項工作措施和制度，盡快遏制大額虧損局面，確保年底實現(xiàn)持平。
(韓松強  曾慶焱)