8月31日，集團公司在中州國際酒店召開1—7月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會。集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并作重要講話，希望廣大干部員工認(rèn)清形勢，振奮精神，堅定信心，務(wù)實重干，采取一切必要措施，千方百計遏制大額虧損局面。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各基層單位經(jīng)理、黨組織書記、人事干事、財務(wù)人員，集團公司機關(guān)、客運公司機關(guān)和實業(yè)發(fā)展公司機關(guān)中層助理以上人員參加會議。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻新主持。
    會議通報分析了各單位經(jīng)營狀況，重點是班線客運單位經(jīng)營結(jié)果；1—7月份虧損100萬元以上單位作了檢查，客運公司分包領(lǐng)導(dǎo)分別就各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了分析，并作表態(tài)發(fā)言。
    胡逸云深入分析了企業(yè)面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，結(jié)合客運單位全面虧損實際，明確提出盡快遏制大額虧損局面的總體要求，并提出了十項具體措施。一是高度重視，廣泛宣傳發(fā)動，把“三定”工作作為一項重要任務(wù)抓緊抓好。客運公司要制訂具體措施，精準(zhǔn)施策，依法規(guī)范操作，在確保穩(wěn)定的情況下持續(xù)推進。二是逐步取消傳統(tǒng)班線客運，全力推進定制客運，逐步實現(xiàn)車輛小型化、訂票網(wǎng)絡(luò)化。三是客運公司要盡快調(diào)查研究，制訂大力發(fā)展旅游、公務(wù)用車、通勤車、校車等業(yè)務(wù)方案，盤活閑置車輛，增加客運收入。四是全面推進公車全使用期承包經(jīng)營或租賃承包經(jīng)營辦法，力爭年底前全部取消公車公營。五是盤活場站資源，逐步實現(xiàn)去車站化，利用車站位置優(yōu)勢，組織專班對閑置房屋進行全面開發(fā)利用。六是對扭虧無望的客運單位，經(jīng)客運公司研究，必要時予以撤銷建制，實行經(jīng)營性裁員。七是對面對困難不擔(dān)當(dāng)、不作為、“躺平式”的中層以上管理人員實行降免職，培養(yǎng)選拔想干事、能干事的優(yōu)秀人才充實到管理人員崗位。八是堅持每月召開生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會，實行掛黑旗制度，限期扭虧。連續(xù)兩個月扭虧無望的單位對班子成員實行免職，并追究客運公司分包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。九是在目前生產(chǎn)經(jīng)營異常嚴(yán)峻的形勢下，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和部門工作人員要全力為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，與客運公司一道對虧損單位逐家分析，制訂扭虧方案。十是集團公司督查辦要緊盯虧損單位的扭虧效果，嚴(yán)格落實督查措施，每月印發(fā)一期督查通報。對扭虧效果好的單位進行獎勵，效果差的單位進行處罰，并追究相關(guān)人員責(zé)任。
    胡逸云強調(diào)，在企業(yè)遇到嚴(yán)重困難的生死存亡關(guān)鍵時期，集團公司全體員工要倍加珍惜宛運74年的發(fā)展歷史，認(rèn)真落實“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”的發(fā)展方針，開拓創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，結(jié)合實際剖析制約問題，多措并舉突破發(fā)展瓶頸，加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保實現(xiàn)年底扭虧，為企業(yè)早日渡過難關(guān)、打造“百年宛運”作出積極貢獻。(李 麗)