為建立健全績(jī)效考評(píng)體系，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管控，近日，集團(tuán)公司印發(fā)《2022年下半年績(jī)效考核實(shí)施辦法》。
    《實(shí)施辦法》突出“以效益為中心，以績(jī)效考評(píng)為抓手”，落實(shí)“組織研究、制度管人、流程管事、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的管理理念，強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。
    《實(shí)施辦法》的考核對(duì)象為集團(tuán)公司中層助理以上管理人員。按照分級(jí)考核的原則，實(shí)行工效掛鉤的考核辦法，將下半年目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行月度考核、次月兌現(xiàn)、季度評(píng)比、年度總評(píng)，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究。年終超額完成利潤(rùn)計(jì)劃和扭虧為盈或大幅減虧的單位，年終一并考核給予獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三個(gè)月差計(jì)劃的單位,給予領(lǐng)導(dǎo)班子集體約談，連續(xù)六個(gè)月差計(jì)劃的給予班子集體降免職。違犯集團(tuán)公司安全、穩(wěn)定等“一票否決”規(guī)定的，按照集團(tuán)公司相關(guān)文件有關(guān)條款執(zhí)行。 (文 雪)