7月21日，集團公司召開今年下半年部分單位目標調(diào)整簽訂會議，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并作重要講話。集團公司領導班子成員出席會議，中層助理以上管理人員參加會議。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。
    會上，集團公司常務副總經(jīng)理楊青霞對部分單位經(jīng)營目標調(diào)整情況進行了說明，宣讀了《集團公司2022年下半年績效考核實施辦法》。胡逸云董事長與客運、實業(yè)兩個專業(yè)公司總經(jīng)理簽訂了下半年目標責任書，兩個專業(yè)公司總經(jīng)理分別與基層單位簽訂了下半年經(jīng)營目標責任書。
    胡逸云指出，調(diào)整部分單位下半年目標任務是集團公司根據(jù)目前疫情反復影響，結(jié)合上半年目標任務完成情況和推行“三定”工作后各單位減員減本以及實業(yè)板塊經(jīng)營體制調(diào)整等方面情況，經(jīng)過綜合測算制訂出來的，符合企業(yè)實際。集團公司廣大干部職工要以一切從零開始的勇氣，緊緊圍繞下半年的目標任務，大膽創(chuàng)新，主動作為，大干實干，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。一是高度重視，宣傳發(fā)動，營造大干下半年的濃厚氛圍。各單位要利用電子媒介、宣傳欄等不同形式、大張旗鼓地進行宣傳，使全體員工清醒認識到集團公司當前面臨的嚴峻經(jīng)營形勢，充分認識大干實干、加快發(fā)展的重要性和迫切性，進一步堅定發(fā)展信心，凝聚全員力量，堅定不移推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是加強領導，精心組織，扎實推進工作落實。各單位要認真分析經(jīng)營情況，迅速制訂強有力的措施，細化分解目標，責任明確到人，以釘釘子的精神做實做細各項工作。三是加強考核，嚴格獎懲，確保全面完成年度目標任務。集團公司績效考核實施辦法是企業(yè)在生存發(fā)展極其困難情況下推出的管理舉措，通過建立健全績效考評體系，加強生產(chǎn)經(jīng)營全過程管控，突出“以效益為中心，以績效考評為抓手”，嚴格落實“組織研究、制度管人、流程管事、嚴格獎懲”，確保各項工作目標順利完成。（文雪）