3月18日上午，集團公司四屆十一次職工代表大會在書院中學階梯教室召開。集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并發(fā)表重要講話。他深情回顧了企業(yè)74年的光榮歷史，要求大家直面異常嚴峻的經(jīng)營形勢，團結帶領全體員工保持清醒頭腦，堅定戰(zhàn)略定力，以提高發(fā)展質量和效益為中心，努力破解改革發(fā)展的深層矛盾和問題，在深化改革中推進集團公司轉型發(fā)展，為南陽建設省副中心城市做出應有貢獻，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。集團公司領導班子全體成員、四屆職代會正式代表、列席代表、集團公司機關、各專業(yè)經(jīng)營公司部處室負責人參加會議。會議由集團公司工會主席周克主持。
    會上，集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新宣讀《集團公司定機構、定編制、定崗位工作實施意見》，與會代表認真審議并以舉手表決的方式一致通過。
    胡逸云從關心關愛職工出發(fā)，闡述了本次“三定”工作的具體措施，結合企業(yè)當前生產經(jīng)營實際，著重就完成年度工作目標提出了具體要求。一是統(tǒng)一思想，認清形勢，以推進“三定”工作為契機，增強加快企業(yè)發(fā)展的緊迫感和責任感。近年來，隨著國家道路客運經(jīng)濟政策的調整，綜合交通運輸體系不斷完善，道路客運受到嚴重沖擊，集團公司營業(yè)收入呈現(xiàn)斷崖式下滑，經(jīng)營舉步維艱，面臨建企74年以來前所未有的困難。實施“三定”，減少現(xiàn)有人員總量，優(yōu)化人力資源結構，是推進企業(yè)轉型發(fā)展的基礎工作、當務之急。二是正視各種困難，明確工作目標，堅定不移完成“三定”各項任務。定機構、定編制、定崗位工作是企業(yè)為進一步提高工作效率、激發(fā)員工內生動力、盤活現(xiàn)有資源，盡快扭轉企業(yè)經(jīng)營被動局面采取的必要措施，各單位要召開專題會議，廣泛宣傳、充分認識此項工作的重要性和必要性。領導小組全面負責“三定”工作的整體推進，分包小組分包各基層單位，每個分包小組領導和成員要深入基層一線，指導各分包單位制訂“三定”工作實施方案，召開座談會，與職工面對面，做好政策宣傳解釋工作。各職能部門要攜手聯(lián)動，集團公司和專業(yè)公司的財務、經(jīng)營、人事等相關部門對各基層單位規(guī)模合理確定目標。各單位干部職工要吃透方案精神，準確理解本次定機構、定編制、定崗位工作的方法步驟、各項配套措施，要求大家結合本人實際，拓寬就業(yè)門路，樹立嶄新的就業(yè)觀。定機構、定編制、定崗位工作，涉及每位員工的切身利益，一定要做好干部職工思想工作，使其真正認識到此項工作開展的目的意義，并嚴格按照時間節(jié)點，在確保穩(wěn)定的前提下加快推進，確保此項工作順利完成。三是堅定信心，迎難而上，以加快推進轉型發(fā)展作為破解難題的中心環(huán)節(jié)。一要爭取政策支持，助推客運轉型。推進班線公交化改造，結合全省“萬村通客車提質工程”，在非毗鄰縣公交發(fā)展方面實現(xiàn)突破，充分發(fā)揮龍頭骨干運輸企業(yè)市場經(jīng)營主體的帶動作用，加快推進全域公交化；大力發(fā)展定制客運，滿足群眾個性化出行需要；加快長途班線整合，爭取效益最大化。二要創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)，促進輔業(yè)升級。依托現(xiàn)有機動車檢測優(yōu)勢，科學論證，合理布局，推進檢測業(yè)務發(fā)展；開展駕培差異化定制業(yè)務，利用資源優(yōu)勢，探索開展定制培訓、智能駕培等多種形式培訓，樹立南陽駕培標桿；利用高教園汽車站房產資源，抓住與南陽農業(yè)職業(yè)學院合作的機遇，建好交通物流學院，實現(xiàn)9月份招生目標；利用閑置場站和房屋，開發(fā)新項目，安排職工就業(yè)，推進超市、賓館、品牌快餐等項目；加大石油銷售業(yè)務對外合作力度，深化與河南潤通石油開采技術有限公司合作，形成新的經(jīng)濟增長點；打造龍捷快修服務品牌，形成統(tǒng)一形象標識、服務項目和業(yè)務流程，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營模式；以與桐柏縣政府簽訂醫(yī)養(yǎng)合作項目為契機，擴大醫(yī)養(yǎng)規(guī)模，打造醫(yī)養(yǎng)業(yè)務產業(yè)鏈。
（焦晶晶）