3月2日，集團(tuán)公司在書院中學(xué)階梯教室召開蘇汽集團(tuán)改革“瘦身”工作報(bào)告會(huì)，蘇汽集團(tuán)副總經(jīng)理、宛運(yùn)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席高風(fēng)作專題報(bào)告。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云主持會(huì)議并發(fā)表重要講話，指出當(dāng)前企業(yè)面臨74年來前所未有的困難，我們要適應(yīng)新形勢(shì)，把改革“瘦身”工作作為當(dāng)前的重點(diǎn)，加大工作力度，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展。集團(tuán)公司見習(xí)助理以上管理人員參加。
    報(bào)告會(huì)上，高風(fēng)詳細(xì)介紹了蘇汽集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)情況、改革“瘦身”的具體措施和取得的成效，并結(jié)合個(gè)人體會(huì)談了改革瘦身的必要性和關(guān)鍵點(diǎn)。
    胡逸云在總結(jié)講話中指出，要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，用創(chuàng)造性、前瞻性思維，制定戰(zhàn)略性解決方案，快速推進(jìn)人力資源改革步伐，為實(shí)現(xiàn)“百年宛運(yùn)”宏偉目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。一是做到思想高度統(tǒng)一。要通過人力資源改革，實(shí)行分灶吃飯、分兵突圍，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人對(duì)職業(yè)規(guī)劃的重新定位。二是做好結(jié)構(gòu)調(diào)整。線路結(jié)構(gòu)、車型結(jié)構(gòu)、站場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)是一個(gè)有機(jī)整體，深化人力資源改革必須有前瞻性，要通過深化改革，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。三是快速行動(dòng)。要謀定而動(dòng)，不求全責(zé)備、不瞻前顧后，做到邊實(shí)踐邊完善，小步快跑，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司中層以上管理人員，要增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，精準(zhǔn)把握經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為企業(yè)走出生存困境做出正確判斷。全體員工要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的困境，正視困難，加快人力資源改革步伐。   (文/圖  洹水  曾慶焱)