12月6日和7日，華為大數(shù)據(jù)中心項目組專家與集團公司領導及機關相關部門負責人等先后在機關二樓、三樓會議室，就集團公司數(shù)字化轉型項目進行深入研討。華為大數(shù)據(jù)項目組高級咨詢顧問盤清涼、何穎杰，華為云解決方案架構師程彥龍，華為大數(shù)據(jù)中心工程師段雪振、史艷豪出席座談會。集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云在會上分析了宛運信息化工作現(xiàn)狀，就推進數(shù)字化轉型項目提出具體要求。集團公司常務副總經(jīng)理楊青霞，副總經(jīng)理、實業(yè)公司總經(jīng)理華磊參加。
    座談會上，與會人員觀看了《輝煌宛運—南陽宛運集團七十年創(chuàng)業(yè)紀實》宣傳片。楊青霞向華為項目組專家介紹了集團公司“十四五”規(guī)劃，目前業(yè)務發(fā)展、業(yè)務收入、人力資源等方面的情況。華磊介紹了集團公司目前使用的管理系統(tǒng)現(xiàn)狀及存在的問題，客運公司目前狀況、面臨的危機、未來發(fā)展方向等，分析了集團公司各產(chǎn)業(yè)板塊目前狀況，以及實業(yè)公司未形成支柱產(chǎn)業(yè)的原因。與會人員共同探討了集團公司轉型發(fā)展方向，以及數(shù)字化轉型項目的推進舉措。
    在12月7日的數(shù)字化轉型項目專題會上，華為公司項目組專家根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，提出了相關建議：一是優(yōu)先推進發(fā)展戰(zhàn)略，再落實數(shù)字化轉型；二是推進數(shù)字化滿足在三個層面（決策層、管理層、操作層）的應用，滿足與外部的開放鏈接要求，并對管理數(shù)字化、業(yè)務數(shù)字化、數(shù)字生態(tài)化進一步細化。
    胡逸云就推進集團公司數(shù)字化轉型項目強調，集團公司干部職工要深刻認識數(shù)字化轉型發(fā)展的重要性、必要性，解放思想，更新觀念，樹立創(chuàng)新發(fā)展理念。要深入分析國家戰(zhàn)略、行業(yè)政策、旅客出行方式、外部環(huán)境等因素對集團公司客運產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，通過數(shù)字化轉型，做大做強做優(yōu)集團公司客運主業(yè)。
    胡逸云指出，當前制約集團公司信息化發(fā)展的因素很多，一是干部職工觀念保守，二是缺乏信息化技術方面的人才，三是整體規(guī)劃與推進不夠。要明確集團公司信息化發(fā)展目標，集團公司作為決策中心、投資中心、黨建中心、監(jiān)管中心，要利用信息化、數(shù)字化手段，更好地發(fā)揮作用；通過信息化管理系統(tǒng)，減少人力成本，提高效益；整合資源，建立數(shù)字化統(tǒng)計管理平臺。