為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安委會(huì)會(huì)議精神提出的“四真一嚴(yán)”要求，按照《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案》要求，集團(tuán)公司決定于11月份對各單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
    本次檢查按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)分包工作分組，由分包領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成工作檢查組對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
    本次檢查對照《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理檢查考核評比獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》及《拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)隱患排查清單》，結(jié)合各單位實(shí)際情況，重點(diǎn)檢查四個(gè)方面，一是推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理情況，是否結(jié)合實(shí)際，制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作方案；是否按照本單位車輛指數(shù)、人員情況、崗位設(shè)置、區(qū)域劃分，確定若干條線網(wǎng)格員，明確網(wǎng)格員分包項(xiàng)目，具體到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人、每一臺(tái)車、每一片區(qū)域；是否完善整體工作措施。二是逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書情況，是否按照網(wǎng)格層級劃分，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任，做到人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)和措施落實(shí)。三是定期開展排查整治隱患情況，是否按照要求對網(wǎng)格內(nèi)行車安全、機(jī)務(wù)管理、運(yùn)營、客運(yùn)安全、消防安全、場區(qū)安全、內(nèi)部治安保衛(wèi)及反恐防范、校園安全、食品安全、網(wǎng)絡(luò)安全、勞動(dòng)保護(hù)工作開展隱患排查整治；是否建立隱患整改記錄；是否存在重大安全隱患、隱患整改不徹底情況。四是上報(bào)網(wǎng)格管理信息情況，是否及時(shí)上報(bào)網(wǎng)格劃分情況及網(wǎng)格員信息至集團(tuán)公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；是否明確本級網(wǎng)格信息員，及時(shí)掌握本級網(wǎng)格安全管理動(dòng)態(tài)，并做好記錄，對發(fā)現(xiàn)問題需要整改的，及時(shí)通報(bào)有關(guān)網(wǎng)格責(zé)任人落實(shí)整改；是否每月5日前逐級上報(bào)本級上月安全管理情況。
    集團(tuán)公司對此次檢查工作提出明確要求。各單位要高度重視，提高政治站位，牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的思想認(rèn)識,不間斷地開展地毯式、網(wǎng)格式隱患排查，迅速進(jìn)行整改，認(rèn)真將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。要將本單位各級網(wǎng)格劃分情況及網(wǎng)格員信息在企務(wù)公示欄或辦公區(qū)域明顯處予以公示。分包領(lǐng)導(dǎo)要深入分包單位，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作檢查指導(dǎo)，檢查組對檢查中發(fā)現(xiàn)問題要提出批評，并指出隱患問題和整改意見，督促落實(shí)整改。各檢查組要按照“四不兩直”(即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待和直奔基層、直插現(xiàn)場)方式，采取現(xiàn)場查看與查閱資料相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合方法進(jìn)行抽查檢查。各檢查組檢查完成后將檢查結(jié)果以文字形式報(bào)各專業(yè)公司安委會(huì)，由各專業(yè)公司匯總后報(bào)集團(tuán)公司安委會(huì)辦公室，對檢查情況及各單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行通報(bào)。檢查結(jié)果將作為重要依據(jù)記入安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理季度考評及年度考評。　?。ㄍ蹩。?/p>