鎮(zhèn)平分公司近期多次召開安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作推進(jìn)會，按照新《安全生產(chǎn)法》“三管三必須” 要求和“分級管理與條線管理”相結(jié)合原則，對照客運(yùn)公司“三級管理、八級網(wǎng)格”的管理模式，在行車安全、消防安全、客運(yùn)安全、機(jī)務(wù)管理、場區(qū)安全、內(nèi)部治安保衛(wèi)及反恐防范、網(wǎng)絡(luò)安全、勞動保護(hù)八個條線設(shè)立三級管理模式，實(shí)行網(wǎng)格化管理。
    分公司成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實(shí)施方案。一是劃分全范圍的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格，繪制組織構(gòu)架圖，明確六至八級網(wǎng)格長、八級網(wǎng)格員及各級網(wǎng)格的監(jiān)管范圍、工作職責(zé)、工作制度、工作程序；二是按照定崗位、定職責(zé)、定獎懲的要求，建立任務(wù)清單、標(biāo)準(zhǔn)清單、責(zé)任清單、流程清單，落實(shí)各網(wǎng)格責(zé)任人，明確各級網(wǎng)格、各個責(zé)任區(qū)、各類人員的安全職責(zé)；三是制定各級目標(biāo)責(zé)任書及《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理檢查考核評比獎懲實(shí)施細(xì)則》。按照一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)原則，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到全員全覆蓋，不漏一人、不漏一車。 
    國慶節(jié)前，各科辦按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、深”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合“十一”黃金周安全生產(chǎn)工作要求，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，查出涉及行車安全、機(jī)務(wù)安全、運(yùn)營安全、場區(qū)安全和消防安全方面的隱患7處。對查出的隱患問題建立臺賬和清單，目前均已整改到位。
    下步工作中，鎮(zhèn)平分公司將在安全生產(chǎn)宣傳教育、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、治理整改常態(tài)化管理上下功夫，逐步形成安全生產(chǎn)網(wǎng)格化長效管理機(jī)制，達(dá)到“四有”（有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比）“四全”（全員、全面、全過程、全方位）“四到位”（責(zé)任到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位）的目標(biāo)，以鐵的制度、鐵的手腕、鐵的面孔狠抓安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作取得實(shí)效。（郭頌）