“十一”黃金周臨近，為緊緊抓住創(chuàng)收的有利時機，最大限度地提升收入，宛東公交新野分公司超前安排，精心部署，全力做好“十一”黃金周旅客運輸各項準備工作。
    一是分公司召開“十一”黃金周生產(chǎn)經(jīng)營專題會，制訂黃金周旅客運輸工作實施方案，明確分工，夯實責(zé)任。二是發(fā)動全員，廣泛宣傳，通過電子顯示屏、微信群、公眾號等宣傳“十一”期間的班次、包車等信息，為旅客出行提供便利。三是在人員少，任務(wù)重的情況下，對公司人員統(tǒng)一調(diào)配，安排后勤人員到三站一線，協(xié)助做好現(xiàn)場客流組織工作。四是充分發(fā)揮智能調(diào)度的監(jiān)控作用，與三個車站現(xiàn)場調(diào)度及時溝通、信息共享，根據(jù)各時段客流變化靈活調(diào)配運力，提高車輛利用率。五是提前聯(lián)系公交線路沿路各學(xué)校及市內(nèi)各大中專院校，掌握學(xué)生放假信息，提前備足運力。六是加強服務(wù)質(zhì)量管理，提升服務(wù)意識，對車容車貌、文明行車、員工儀容儀表加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題即時整改，樹立良好窗口形象。七是節(jié)前開展一次票價執(zhí)行專項培訓(xùn)，要求全員熟知票價特別是優(yōu)惠票相關(guān)政策，在運行過程中嚴格執(zhí)行到位，杜絕因票價問題引發(fā)旅客不滿或投訴。八是加強疫情防控工作，做好車輛通風(fēng)消毒，落實好工作人員及上車乘客的測溫、掃碼、戴口罩等各項措施。九是節(jié)前開展一次深入細致的隱患大排查，從人、車、消防、資料四個方面入手，對查出的問題立即整改，切實消除各類隱患。十是擬定“十一”黃金周旅客運輸目標責(zé)任書，涵蓋安全、機務(wù)、服務(wù)、運營等方面，逐級逐層全員簽訂，增強全員安全意識、責(zé)任意識。十一是制訂黃金周應(yīng)急救援預(yù)案，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，切實做好應(yīng)急突發(fā)事件的處置工作。
（喬　靜）