2月21日至5月31日，客運(yùn)公司開(kāi)展客車違法違規(guī)專項(xiàng)整治百日行動(dòng)期間，緊盯行車安全工作薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，嚴(yán)格安全行車教育和管理，有效防范和遏制不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，扭轉(zhuǎn)了客車非法經(jīng)營(yíng)、違法違規(guī)行為多發(fā)的安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)向好。
    專項(xiàng)行動(dòng)期間，客運(yùn)公司營(yíng)運(yùn)車輛總行駛里程4314.52萬(wàn)公里，未發(fā)生重大責(zé)任行車事故和一般責(zé)任事故。
    領(lǐng)導(dǎo)重視  周密部署
    集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記胡逸云得知客運(yùn)公司被省交通運(yùn)輸廳和省綜合交通運(yùn)輸監(jiān)控平臺(tái)通報(bào)批評(píng)、違法違規(guī)行為車次累計(jì)2000多次后，立即組織召開(kāi)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，深入分析造成安全不穩(wěn)定局面的原因，剖析查擺客運(yùn)公司安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，要求各單位進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、規(guī)范管理、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，做細(xì)、做實(shí)、做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。隨后，胡逸云董事長(zhǎng)又多次主持召開(kāi)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，深入剖析安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，要求深刻接受教訓(xùn)，立即全面開(kāi)展客車違法違規(guī)專項(xiàng)整治百日行動(dòng)，徹底扭轉(zhuǎn)客車非法經(jīng)營(yíng)、違法違規(guī)行為多發(fā)的安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。
    2月21日，客運(yùn)公司召開(kāi)客車違法違規(guī)專項(xiàng)整治百日行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，出臺(tái)《客車違法違規(guī)專項(xiàng)整治百日行動(dòng)實(shí)施方案》。胡逸云董事長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)行車、機(jī)務(wù)、客運(yùn)三個(gè)方面的整治重點(diǎn)和要求?？瓦\(yùn)公司成立責(zé)任聯(lián)系分包小組和行動(dòng)督導(dǎo)組，以保證客車違法違規(guī)專項(xiàng)整治百日行動(dòng)取得明顯成效。
    深刻領(lǐng)會(huì)  迅速行動(dòng)
    “2.21”動(dòng)員大會(huì)后，各單位立即行動(dòng)，按照集團(tuán)公司胡逸云董事長(zhǎng)關(guān)于專項(xiàng)整治重要講話精神和客運(yùn)公司總經(jīng)理宋林江提出的具體要求，迅速召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化行動(dòng)方案，強(qiáng)化工作措施，完善考核管理辦法，加大活動(dòng)宣傳教育力度，對(duì)前期行車安全管理現(xiàn)狀、存在的突出問(wèn)題進(jìn)行查擺分析，梳理了影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和瓶頸難題，明確專項(xiàng)整治行動(dòng)的各項(xiàng)重點(diǎn)要求和措施，對(duì)抓好抓實(shí)專項(xiàng)整治行動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。客運(yùn)公司要求各單位嚴(yán)格按照專項(xiàng)行動(dòng)方案，多措并舉，集中排查整治生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各類安全隱患和違法違規(guī)行為問(wèn)題，形成基層負(fù)責(zé)、部門(mén)監(jiān)督、有效運(yùn)行的隱患排查整治長(zhǎng)效機(jī)制，確保專項(xiàng)整治取得實(shí)效。
    客運(yùn)公司抽出機(jī)務(wù)、安全、客運(yùn)等專職人員組成活動(dòng)檢查組，明確責(zé)任人，深入基層和一線，分別負(fù)責(zé)車輛規(guī)范經(jīng)營(yíng)、安全技術(shù)狀況、駕駛員安全管理、監(jiān)控設(shè)備使用考核的督查檢查，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，立即或限時(shí)整改，做到排查不留死角，檢查從嚴(yán)、從細(xì)，整治不留后患?？瓦\(yùn)公司、各客運(yùn)單位層層簽訂專項(xiàng)整治百日行動(dòng)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全分包責(zé)任制。利用懸掛活動(dòng)宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、駕駛員全員簽名、印發(fā)活動(dòng)要點(diǎn)宣傳單等形式，大造整治行動(dòng)聲勢(shì)，使專項(xiàng)整治行動(dòng)的意義、目標(biāo)做到盡人皆知，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
    專題研究  明確重點(diǎn)
    專項(xiàng)整治行動(dòng)開(kāi)始后，客運(yùn)公司每周組織召開(kāi)由辦公室、安全、機(jī)務(wù)、客運(yùn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)人員參加的專項(xiàng)整治專題工作座談會(huì)，對(duì)安全、機(jī)務(wù)、客運(yùn)管理現(xiàn)狀和車輛運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行查擺分析，要求各條線進(jìn)一步明確責(zé)任、突出重點(diǎn)完善管理機(jī)制，創(chuàng)新手段、切實(shí)提升安全生產(chǎn)管控防控能力。安全、機(jī)務(wù)、客運(yùn)等條線結(jié)合在排查整治階段和管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞專項(xiàng)整治行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)，以規(guī)范駕駛員駕駛行為、車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理、加強(qiáng)證照規(guī)范、落實(shí)車輛技術(shù)管理為排查整治重點(diǎn)，不斷細(xì)化專項(xiàng)整治內(nèi)容，明確檢查方法、檢查方式、時(shí)間安排、整改措施要求等。各單位嚴(yán)格按照整治檢查重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，實(shí)行全天候、全方位覆蓋，逐項(xiàng)、逐車詳查，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即或限時(shí)整改，做到排查不留死角，檢查從嚴(yán)、從細(xì)，整治不留后患。建立健全了專項(xiàng)整治行動(dòng)活動(dòng)臺(tái)賬，排查有計(jì)劃、整改有記錄。
    加強(qiáng)督導(dǎo)  確保效果
    客運(yùn)公司成立專項(xiàng)整治巡查小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，抽調(diào)機(jī)關(guān)安全、機(jī)務(wù)、客運(yùn)相關(guān)處室管理人員，嚴(yán)巡細(xì)查各類安全隱患和車輛違法違規(guī)行為。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記胡逸云率先垂范，多次深入到各基層單位檢查專項(xiàng)整治工作開(kāi)展情況和取得的成效，專項(xiàng)整治巡查小組按照“全天候、全覆蓋、查隱患、嚴(yán)處理”的巡查原則，深入生產(chǎn)一線、深入行車途中、深入基層，巡查各單位政治車輛違法違規(guī)情況，隨機(jī)抽查基層單位行車安全、機(jī)務(wù)安全、客運(yùn)安全工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和各類隱患，及時(shí)向所屬單位提出具體要求和隱患整改處理意見(jiàn)，做到有檢查、有記錄、有處理，有落實(shí)。
    嚴(yán)格教育  強(qiáng)化責(zé)任
    在堅(jiān)持開(kāi)好開(kāi)活每周安全例會(huì)的基礎(chǔ)上，各單位采取多種有效形式對(duì)駕駛員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育和培訓(xùn)?？瓦\(yùn)公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展客運(yùn)駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任宣誓活動(dòng)的通知》，并要求各單位定期組織駕駛員重溫安全誓詞，廣泛宣傳安全責(zé)任宣誓的目的意義，營(yíng)造遵章守法、安全行車光榮、違法違規(guī)駕駛可恥的安全生產(chǎn)氛圍?？瓦\(yùn)公司安全處利用安全管理微信、安全管理信箱適時(shí)下發(fā)安全管理要求及安全行車注意事項(xiàng)，通報(bào)外部交通事故情況，加強(qiáng)違法違規(guī)行為和事故預(yù)防預(yù)控。堅(jiān)持安管人員每天同駕駛員出車前的談話教育制度，提醒駕駛員自覺(jué)規(guī)范自身行為。
    突出重點(diǎn)  專項(xiàng)整治   
    客運(yùn)公司相關(guān)處室結(jié)合每天場(chǎng)檢路查、車輛監(jiān)控考核和交管部門(mén)通報(bào)情況，把存在違法行為和安全隱患的車輛、駕駛員，確定為重點(diǎn)整治車輛和人員，在每天專項(xiàng)行動(dòng)安全管理碰頭會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)重點(diǎn)整治車輛人員所屬單位進(jìn)行批評(píng)約談，要求制定針對(duì)性整改措施并責(zé)任到人加以落實(shí)。安全管理處組成督查組，對(duì)處理落實(shí)情況進(jìn)行專題檢查。針對(duì)個(gè)別單位存在安管人員責(zé)任心不強(qiáng)、客車違法違規(guī)行為仍然較多、考核處罰不到位問(wèn)題，客運(yùn)公司主管領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)組織召開(kāi)專項(xiàng)整治會(huì)議，分析原因，提出具體整改措施，并跟蹤落實(shí)到位。
    專項(xiàng)落實(shí)  遏制違法
    百日行動(dòng)期間，客運(yùn)公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛、駕駛員違法違規(guī)行為的管控，明確各單位為車輛駕駛員交通違法查詢處理的責(zé)任主體，確保本單位車輛、駕駛員違法違規(guī)的教育處理及時(shí)落實(shí)到人?？瓦\(yùn)公司安全管理處明確專人負(fù)責(zé)對(duì)各單位違法違規(guī)行為處理工作的督促落實(shí)，每天與基層單位聯(lián)系溝通，核查各單位車輛駕駛員違法違規(guī)行為處理清除情況，對(duì)未按要求及時(shí)處理的單位在碰頭會(huì)上通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)了人員車輛違法違規(guī)行為及時(shí)處理落實(shí)。