8月31日，集團(tuán)公司工效掛鉤考核辦法出臺(tái)，旨在通過對(duì)集團(tuán)公司效益目標(biāo)和薪酬分配的嚴(yán)格考核，全方位壓實(shí)中層管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以效益為中心，以獎(jiǎng)懲為抓手，提升管理效能，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。
    工效掛鉤考核辦法確定的原則是：分級(jí)考核原則、浮動(dòng)工資制、歸集上報(bào)制?？己藢?duì)象為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部(室)中層管理人員及機(jī)關(guān)員工；兩個(gè)經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、及其所在的機(jī)關(guān)處(室)中層管理人員和機(jī)關(guān)員工；各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及職工，同時(shí)考核辦法確定了以效益為主要指標(biāo)的定位。         (洹  水)