進(jìn)入8月份疫情防控形勢越來越嚴(yán)峻，宛東公交新野分公司在落實(shí)好各項(xiàng)防疫措施的同時(shí)，最大限度地增收降本，做到防疫、生產(chǎn)兩不誤。
    疫情防控工作。一是召開全體人員專題會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件精神，詳細(xì)安排部署疫情防控工作；二是制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督檢查考核疫情防控落實(shí)情況；三是立即對(duì)全體員工的身體狀況、近期行程、有無接觸過中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返回人員等情況進(jìn)行排查；四是對(duì)乘車旅客抓實(shí)四個(gè)關(guān)鍵詞“測溫、掃碼、戴口罩、一米線”；五是做好車輛及辦公區(qū)域的通風(fēng)消毒工作；六是備齊備足防疫物資；七是建立健全疫情防控各項(xiàng)臺(tái)賬；八是通過智能調(diào)度和車載監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提醒、糾正駕駛員及車內(nèi)乘客不自覺或不規(guī)范佩戴口罩問題，增強(qiáng)大眾的防范意識(shí)。
    生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是增加會(huì)議頻次，根據(jù)疫情變化及時(shí)探討商榷，制定生產(chǎn)經(jīng)營策略。二是根據(jù)客流變化，做好預(yù)測研判，科學(xué)編排班次，靈活調(diào)整班次，最大限度減少空駛率。三是從車輛運(yùn)營開支、辦公用品、水電消耗、人力成本等方面嚴(yán)格管控，最大限度地節(jié)約成本。四是針對(duì)防疫帶來的客流下降、班次減少、各崗工作強(qiáng)度相對(duì)減緩的情況，對(duì)全員進(jìn)行一次安全、機(jī)務(wù)、服務(wù)、愛車、創(chuàng)收等綜合培訓(xùn)，提升整體隊(duì)伍素質(zhì)。五是在前期安全隱患大排查的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行一次深入細(xì)致的摸底排查，消除隱患，確保安全。六是建立健全各種制度，規(guī)范完善各種臺(tái)賬，確保各項(xiàng)管理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。（喬靜）