做好客運(yùn)公司安全生產(chǎn)工作，對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定向好具有重要意義?？瓦\(yùn)公司一定按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，全力以赴，認(rèn)真履責(zé)，不折不扣地完成貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理各項(xiàng)任務(wù)。
    統(tǒng)一思想，提高站位，積極開展新《安全生產(chǎn)法》宣貫落實(shí)。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《安法》和實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理作為客運(yùn)公司下一階段重要任務(wù)，讓全體員工充分認(rèn)識(shí)新《安法》的宣貫對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)依法規(guī)范生產(chǎn)、對(duì)安全主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，促進(jìn)客運(yùn)安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重要意義。要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織對(duì)新《安法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。 
    合理規(guī)劃，全面完善，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理長效機(jī)制建立和取得實(shí)效。按照“三級(jí)管理、八級(jí)網(wǎng)格”的管理模式，建立健全客運(yùn)公司各層級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，明析各級(jí)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，力爭在年底前形成統(tǒng)一指揮、常態(tài)化監(jiān)管、上下聯(lián)動(dòng)和責(zé)任到人、職能到位，覆蓋客運(yùn)公司的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化長效管理機(jī)制。按照安全網(wǎng)格層級(jí)，逐級(jí)逐人簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)決落實(shí)“誰監(jiān)管、誰許可、誰負(fù)責(zé)”，把安全管理責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員。
    按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理 “四有”（有布置、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比）、“四全”（全員、全面、全過程、全方位）、“四到位”（責(zé)任到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位）的目標(biāo)，建立完善“定期檢查制度”、“定期考評(píng)制度”、“定期上報(bào)制度”、“檔案管理制度”等，確保建成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、制度化、高效化，涵蓋到全體管理人員、全部崗位、全部員工的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理機(jī)制。
    安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，為了我們自己，為了我們家人，為了我們安全、穩(wěn)定、和諧的宛運(yùn)大家庭，我們一定要增強(qiáng)“宛運(yùn)是我家、安全靠大家”的主人翁意識(shí)，以學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)胡逸云董事長關(guān)于安全管理四個(gè)“100%”的要求，積極投入到安全生產(chǎn)工作中來，以“零損失、零傷亡、零事故”為目標(biāo)，不斷提升安全責(zé)任意識(shí)，不斷改進(jìn)管理手段和管理方法，提高管理水平，全面建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理長效機(jī)制，為我們宛運(yùn)鑄造一座堅(jiān)不可摧的平安長城。