??? 為進(jìn)一步規(guī)范管理，壓實(shí)責(zé)任，提高效益，有利于對(duì)鄭州班線客運(yùn)和定制客運(yùn)的整合，有利于統(tǒng)籌規(guī)劃、外部協(xié)調(diào)、合同管理、承包兌現(xiàn)，有利于加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量、考核獎(jiǎng)懲等方面的監(jiān)管指導(dǎo)，提升對(duì)鄭州班線經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，客運(yùn)公司研究并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司同意，決定成立宛運(yùn)客運(yùn)鄭州專線公司。
??? 鄭州專線公司生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想是，以集團(tuán)公司“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”的發(fā)展理念為引領(lǐng)，以提高經(jīng)營效益、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為工作主線，以生產(chǎn)經(jīng)營體制機(jī)制調(diào)整優(yōu)化為抓手，構(gòu)建順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營形勢(shì)的管理模式；實(shí)行精細(xì)化的統(tǒng)一管理，減少內(nèi)耗，激發(fā)內(nèi)生管理動(dòng)力和競(jìng)爭力；實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)管，核定經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)客運(yùn)主業(yè)穩(wěn)健良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
??? 鄭州專線公司整合各客運(yùn)單位所有鄭州班線客運(yùn)、定制客運(yùn)車輛，車輛所屬關(guān)系不變，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一管理。根據(jù)各基層單位車輛情況和不同始發(fā)地的鄭州線路和效益情況，實(shí)行一線一策，分別實(shí)行公車公營、公車費(fèi)用承包、車輛全額抵償承包等經(jīng)營模式。
??? 鄭州專線公司為經(jīng)營管理公司，配備專兼職領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理人員5人。其職責(zé)權(quán)限：一是認(rèn)真分析研究市場(chǎng)，擬定鄭州線路發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和政策環(huán)境的變化，適時(shí)調(diào)整修訂規(guī)劃內(nèi)容。二是按照鄭州線路發(fā)展規(guī)劃，制定生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施方案，確保落地實(shí)施。三是對(duì)各單位鄭州班線的日常經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)管指導(dǎo)，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。四是統(tǒng)一對(duì)鄭州交運(yùn)集團(tuán)進(jìn)行經(jīng)營業(yè)務(wù)對(duì)接和矛盾的協(xié)調(diào)。五是收集、匯總各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、全面掌握各單位鄭州班線經(jīng)營動(dòng)態(tài)并及時(shí)上報(bào)。六是對(duì)各單位鄭州線路經(jīng)營中涉及的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換、車輛車型調(diào)整、承包合同簽訂、承包費(fèi)額確定等事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審核管控，上報(bào)批復(fù)。七是對(duì)各單位鄭州線路車輛承包兌現(xiàn)情況進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)。八是制定對(duì)各單位鄭州班線目標(biāo)考核和績效管理獎(jiǎng)懲的辦法，并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。
??? 客運(yùn)公司綜合考慮鄭州班線上所有車輛的營業(yè)利潤，研究確定對(duì)鄭州專線公司及分公司同時(shí)下達(dá)年度營業(yè)利潤計(jì)劃。納入鄭州專線公司管理的車輛，在經(jīng)營業(yè)務(wù)上接受鄭州 專線公司的統(tǒng)一管理考核，產(chǎn)生的經(jīng)營收益仍歸原車屬單位所有。由客運(yùn)公司財(cái)務(wù)管理處明確一名兼職人員具體負(fù)責(zé)鄭州專線公司財(cái)務(wù)管理，設(shè)立專項(xiàng)資金賬戶，按月計(jì)提鄭州班線車輛結(jié)算收入的1% ，作為鄭州專線公司協(xié)調(diào)和差旅費(fèi)用。
??? 鄭州專線公司負(fù)責(zé)每天對(duì)各單位鄭州線路運(yùn)行車輛、班次、營運(yùn)收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)日上報(bào)制度。實(shí)行月例會(huì)工作制度，每月召開一次鄭州班線生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，通報(bào)情況，查擺問題，提出整改措施。實(shí)行月通報(bào)制度，每月對(duì)鄭州班線車輛的經(jīng)營、安全、機(jī)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行匯總分析，并形成文字材料進(jìn)行通報(bào)。實(shí)行月考核制度，對(duì)客運(yùn)公司下達(dá)的年度營業(yè)利潤目標(biāo)，按月細(xì)化分解到每個(gè)單位，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的三級(jí)考核體系落實(shí)獎(jiǎng)懲。
??? 車屬單位經(jīng)理為鄭州線路車輛經(jīng)營管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。車屬單位明確鄭州線路具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與鄭州專線公司對(duì)接，按照鄭州專線公司統(tǒng)一要求，落實(shí)各項(xiàng)管理制度及規(guī)定。車輛的安全、機(jī)務(wù)管理及日常運(yùn)行管理仍歸車輛所屬單位。
??? 考核獎(jiǎng)懲以鄭州線路車輛營業(yè)利潤為唯一考核事項(xiàng)，月度營業(yè)利潤目標(biāo)與經(jīng)理所繳經(jīng)營保證金和各單位具體負(fù)責(zé)人工資直接掛鉤，按照集團(tuán)公司現(xiàn)行的客運(yùn)單位考核辦法執(zhí)行。
??? 成立鄭州專線公司是集團(tuán)公司對(duì)鄭州線路當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)科學(xué)研判基礎(chǔ)上做出的一項(xiàng)重要決策，是鞏固優(yōu)勢(shì)資源、發(fā)揮統(tǒng)一管理優(yōu)勢(shì)、實(shí)施精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)效益最大化的必要手段。相關(guān)單位要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，積極支持，配合集團(tuán)公司的改革舉措，按照集團(tuán)公司、客運(yùn)公司和鄭州專線公司的要求，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位，確保鄭州專線公司2021年1月1日起按新體制機(jī)制正式運(yùn)營。