圖為集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云（右）與實業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理華磊簽訂2024年目標責任書。

    2023年12月24日，集團公司在書院中學(xué)階梯教室召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析暨2024年經(jīng)營目標簽訂大會，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并發(fā)表重要講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層以上管理人員和各基層單位黨政主要負責同志及財務(wù)負責人參加會議。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。
在上半時的11月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會上，通報了各單位11月份財務(wù)情況，宣讀了《關(guān)于對各單位11月份減虧增效進行評比的決定》。會議向鎮(zhèn)平分公司授予減虧先進單位紅旗，向宛運考場授予效益落后單位黑旗。效益先進單位作經(jīng)驗交流，效益落后單位作檢查發(fā)言。
    在下半時的2024年經(jīng)營目標簽訂會上，宣讀了關(guān)于對安全統(tǒng)籌服務(wù)中心管理體制進行調(diào)整的通知、實業(yè)發(fā)展公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工通知，對集團公司各單位2024年計劃下達情況進行了說明，明確了集團公司2024年實現(xiàn)利潤3000萬元經(jīng)營目標和目標管理考核獎懲辦法。宣讀了客運公司關(guān)于2024年客運班線承包工作和對部分定制客運車輛推行余值轉(zhuǎn)讓暨租賃經(jīng)營實施意見，關(guān)于清收各類欠款工作方案。宣讀了實業(yè)發(fā)展公司關(guān)于撤銷房屋租賃公司及駐市營業(yè)部合并至物業(yè)公司統(tǒng)一管理通知。集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云分別與客運公司、實業(yè)發(fā)展公司及各條線負責人簽訂了2024年目標責任書?？瓦\公司、實業(yè)發(fā)展公司分別與部分所屬單位簽訂了2024年目標責任書。客運公司和實業(yè)發(fā)展公司負責人分別作表態(tài)發(fā)言。
    胡逸云在講話中指出，集團公司2023年1—11月份實現(xiàn)利潤2003萬元，已經(jīng)提前完成2000萬元利潤目標。從12月份的經(jīng)營情況看，2023年一定能夠超額完成年度利潤計劃，實現(xiàn)集團公司對市委市政府的鄭重承諾。但我們也要清醒認識企業(yè)面臨的嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，幫助虧損和經(jīng)濟效益落后單位找準問題根源，制定整改措施，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。
    胡逸云圍繞2024年經(jīng)營目標，明確了當前應(yīng)重點抓好的幾項工作。一是提高政治站位，堅定發(fā)展信心，進一步增強責任感使命感，排除一切干擾，時刻與集團公司黨委保持高度一致，維護集團公司大局穩(wěn)定。二是持續(xù)強力推進欠款清收工作，按照清欠工作方案，抓住年前有利時機，進一步加大清欠力度，努力完成清欠目標。三是全力做好班線承包工作，穩(wěn)步推進部分定制客運車輛轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，做好宛東公交收益清收工作，全面抓好客運生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。四是轉(zhuǎn)型項目加油站、檢測線建設(shè)，要按照時間節(jié)點有序推進，確保按期完工。五是切實抓好安全生產(chǎn)工作，強化風險管理意識，增強風險管控能力，守牢安全生產(chǎn)紅線，確?？傮w安全形勢平穩(wěn)。六是各單位要堅持問題導(dǎo)向，打破固有思維，找準差距，取長補短，認真謀劃好2024年發(fā)展思路、目標要求、重點任務(wù)，科學(xué)編制工作計劃，為實現(xiàn)新一年各項工作目標任務(wù)開好局起好步。胡逸云強調(diào)，集團公司全體員工要倍加珍惜宛運75年的光榮歷史，進一步統(tǒng)一思想共識，凝聚發(fā)展合力，一班人、一條心、一股勁，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，千方百計增效創(chuàng)收，以釘釘子的精神做實做細做好各項工作，確保2024年度各項目標任務(wù)順利完成，為實現(xiàn)“百年宛運”宏偉目標貢獻力量。（李 麗）