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鉚足干勁狠抓落實(shí) ? 確保全面 完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

發(fā)布于 2023-11-01 08:16 閱讀 10

    在集團(tuán)公司、客運(yùn)公司兩級(jí)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,唐河分公司以黨建為引領(lǐng),以開(kāi)展優(yōu)化單車承租人內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境活動(dòng)為抓手,激發(fā)黨員干部職工工作主動(dòng)性、積極性,聚焦年度目標(biāo)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,9月份被集團(tuán)公司評(píng)為“經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位”。
    客運(yùn)站實(shí)行績(jī)效考核、工效掛鉤,多勞多得、按勞分配,提升員工增收創(chuàng)效積極性。中秋、國(guó)慶雙節(jié)期間,精心組織實(shí)施客運(yùn)工作方案,科學(xué)研判客流,合理調(diào)配運(yùn)力,聯(lián)系兄弟單位車輛加班;適時(shí)調(diào)整票價(jià),利用“宛運(yùn)出行”平臺(tái)與南陽(yáng)汽車總站網(wǎng)絡(luò)對(duì)接,所有班線聯(lián)網(wǎng)售票,吸納旅客網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票乘車;全員做好營(yíng)銷宣傳,利用網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)宣傳客運(yùn)班次及班線,指定專人進(jìn)行直播和網(wǎng)絡(luò)宣傳,多方延攬旅游包車業(yè)務(wù)。抓住研學(xué)(組織小學(xué)生參加拓展訓(xùn)練和紅色教育活動(dòng))用車機(jī)遇,積極與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),爭(zhēng)取承運(yùn)任務(wù)。準(zhǔn)備10月至12月底開(kāi)展研學(xué)活動(dòng)報(bào)名者已突破14000人,彌補(bǔ)了客運(yùn)班線淡季客流不足問(wèn)題。
    加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,著力優(yōu)化內(nèi)部營(yíng)商環(huán)境。為承租人創(chuàng)造好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,促進(jìn)閑置線路恢復(fù)營(yíng)運(yùn)。截至目前,內(nèi)部已調(diào)撥更新車輛16臺(tái),增加客運(yùn)班線10條、旅游客運(yùn)線路3條,有效遏制了車頭下滑趨勢(shì),使車頭反降為升。
    強(qiáng)化營(yíng)銷理念,加大對(duì)檢測(cè)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷宣傳。翔遠(yuǎn)機(jī)動(dòng)車檢測(cè)站全體人員經(jīng)常放棄節(jié)假日休息時(shí)間,分組分片到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行營(yíng)銷宣傳,并利用公安制牌中心開(kāi)展業(yè)務(wù)推介檢測(cè)業(yè)務(wù)。
    加大房租收繳力度,明確分工,強(qiáng)力清欠,走法律程序清繳租賃房屋拖欠款,到目前已全部收繳。
    宛東公交唐河分公司全力抓安全、提服務(wù)、促收入,節(jié)假日期間工作人員到主要路段、學(xué)校組客,及時(shí)調(diào)整發(fā)車時(shí)間,合理調(diào)配運(yùn)力,重視細(xì)節(jié)管理,實(shí)現(xiàn)客運(yùn)收入同比增長(zhǎng)54.5%。
    下步工作,我們要進(jìn)一步抓好集團(tuán)公司黨委決策部署的貫徹落實(shí),鉚足干勁抓生產(chǎn),齊心協(xié)力促轉(zhuǎn)型,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作,大干四季度,確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。
    一是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),加強(qiáng)駕駛員安全教育工作,強(qiáng)化特殊時(shí)段、路段防御性駕駛應(yīng)對(duì)措施和能力,確保行車安全。
    二是進(jìn)入營(yíng)運(yùn)淡季,進(jìn)一步做好承租人服務(wù)工作,穩(wěn)定承包機(jī)制,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直播加大客運(yùn)營(yíng)銷宣傳,即時(shí)發(fā)布乘車班次信息,增加客運(yùn)窗口收入。
    三是謀劃好利用三顧出行、金象約車平臺(tái)發(fā)展定制客運(yùn),擴(kuò)大客運(yùn)市場(chǎng)份額。
    四是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,由粗放型向精準(zhǔn)型細(xì)節(jié)管理轉(zhuǎn)變,從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起,嚴(yán)控費(fèi)用支出,減少開(kāi)支、節(jié)能降耗。
    五是積極參與唐河縣創(chuàng)建全國(guó)文明城市、衛(wèi)生城市工作,進(jìn)一步提升宛運(yùn)社會(huì)形象。
(唐河分公司經(jīng)理  朱東升)

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