2月份以來，實(shí)業(yè)發(fā)展公司圍繞教育、駕培、石油銷售、綜合經(jīng)營發(fā)展及項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，盤活閑置資源，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展；加大外部欠款清欠力度，妥善解決遺留問題；深挖內(nèi)部潛力，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。下步工作將進(jìn)一步采取得力有效措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。
    教育板塊，一是針對(duì)生源下降、教職工偏多，要按照師生比、職工比，制定定編、定崗、定員方案。二是學(xué)校采購大額物品，必須經(jīng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司批準(zhǔn)，并全部實(shí)行招投標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判，實(shí)業(yè)綜合辦和實(shí)業(yè)發(fā)展處全程跟蹤監(jiān)控。三是初、高中教輔材料采購嚴(yán)格按招投標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判程序進(jìn)行，降低成本。四是嚴(yán)格各項(xiàng)收入管控，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。
    駕培板塊，一是整合中心城區(qū)駕培業(yè)務(wù)，對(duì)經(jīng)營體制進(jìn)行調(diào)整。二是圍繞“考訓(xùn)一體化”思路，整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，與各三類駕校大力開展業(yè)務(wù)合作，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是繼續(xù)開拓營銷渠道，植入職業(yè)技能培訓(xùn)、無人機(jī)操控培訓(xùn)等新業(yè)務(wù)。四是探討引入新的相關(guān)項(xiàng)目，盤活現(xiàn)有土地資源，降低固定費(fèi)用支出。
    石油銷售板塊，一是南陽汽車站加油站和桐柏分公司加油站盡快開業(yè)，確認(rèn)起租時(shí)間。二是配合潤通石油公司方盡快完善魏營加油站轉(zhuǎn)租過戶手續(xù)，催收款項(xiàng)，緩解集團(tuán)公司資金壓力。三是加快內(nèi)鄉(xiāng)、淅川等分公司加油站建設(shè)步伐。
    綜合經(jīng)營實(shí)體實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)，減少整體虧損額度。
    清欠工作，按照集團(tuán)公司制定的清欠方案，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，專人專項(xiàng)推進(jìn)，確保按時(shí)完成。
    實(shí)業(yè)發(fā)展公司多種經(jīng)營板塊發(fā)展緩慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，沒有形成支柱產(chǎn)業(yè)，整體發(fā)展面臨前所未有的困難。下一步將堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”發(fā)展理念，依托集團(tuán)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，拓展發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)公司全年實(shí)現(xiàn)3000萬元利潤目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。（集團(tuán)公司副總經(jīng)理、實(shí)業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理  華磊）