圖為會場

    3月18日，集團公司在書院中學階梯教室召開“精細化管理提升年活動”動員大會，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并作重要講話。集團公司領導班子成員，集團公司、客運公司和實業(yè)發(fā)展公司機關全體人員，各基層單位中層助理以上及主任級管理人員參加會議。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。
    會上宣讀了《集團公司關于開展“精細化管理提升年”活動的實施方案》、《集團公司“精細化管理提升年”活動考核辦法》、《集團公司檔案管理工作規(guī)定》、《集團公司財務管理制度》、《集團公司收入管理暫行規(guī)定》、《集團公司內部審計制度》、《集團公司關于進一步落實崗位職責考核工作的通知》、《集團公司、客運公司、實業(yè)發(fā)展公司機關管理考核辦法》、《集團公司2024年員工培訓方案》、《集團公司公營車輛精細化單車核算管理辦法》、《關于成立集團公司內部審計委員會的通知》，以及《客運公司場站房屋租賃經(jīng)營管理暫行辦法》、《客運公司2024年度房產(chǎn)租賃經(jīng)營目標考核辦法》、《客運公司關于開展客運服務質量精細化管理提升年活動的實施方案》、《客運公司2024年安全機務精細化管理實施方案》等一系列加強精細化管理工作的相關文件。
    胡逸云在講話中分析企業(yè)面臨的嚴峻經(jīng)營形勢，對開展好“精細化管理提升年”活動提出具體要求。一是抓好企業(yè)文化建設和加強精細化管理是打造“百年宛運”的必然要求，要牢記集團公司76年的發(fā)展歷史，確保做到“四個珍惜”。二是全體人員要進一步統(tǒng)一思想，充分認識集團公司當前的經(jīng)營形勢，深刻領會開展精細化管理提升年活動的必要性、重要性和緊迫性。三是加強領導、突出重點，按照精細化管理提升年活動工作部署安排，迅速行動，認真組織，依時間節(jié)點穩(wěn)步推進，確?；顒痈黜椆ぷ髀鋵嵉轿?。四是按照強班子、抓隊伍、整風紀、嚴考核的要求，每月對集團公司各單位精細化管理開展情況、效果進行全方位考核評比，確保精細化管理提升年活動取得實效。胡逸云強調，全體員工要牢固樹立“宛運是我家，發(fā)展靠大家”意識，統(tǒng)一思想共識，凝聚發(fā)展合力，扎實推進各項工作的精細化管理，確保全年3000萬元利潤目標順利完成，為“百年宛運”宏偉目標實現(xiàn)作出新的更大貢獻。（曾慶焱）