3月25日，集團公司在書院中學階梯教室召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并作重要講話。集團公司領(lǐng)導、中層助理以上管理人員和各基層單位黨政主要負責同志及財務(wù)負責人參加。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。
    會議分析了集團公司所屬各單位二月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，宣讀了《關(guān)于對各單位二月份減虧增效進行評比的決定》。效益先進單位鄧州分公司作經(jīng)驗交流、減虧落后單位宛運駕校作檢查發(fā)言，客運公司、實業(yè)發(fā)展公司行政負責人分別通報各自二月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，對效益先進單位、減虧落后單位進行分析點評，并對下步工作進行安排。
    胡逸云在講話中分析目前仍然嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和存在的問題不足，明確下步工作重點。一是全體人員要進一步認清嚴峻經(jīng)營形勢，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，壓實工作責任，切實增強緊迫感和危機感，找準問題短板，制訂強力措施，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。二是按照集團公司“精細化管理提升年”活動要求，嚴格財務(wù)制度，加強收入管理；開展全員培訓，不斷提高全體員工的業(yè)務(wù)水平、工作能力和綜合素質(zhì)；規(guī)范公營車輛業(yè)務(wù)管理流程，推進公營車輛管理精細化；規(guī)范房產(chǎn)租賃管理，提高企業(yè)固定資產(chǎn)使用效益；加強司、站、乘人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提高服務(wù)水平；加大安全隱患排查力度，壓實安全管理責任；強力推進清欠工作，提高資金回收率；進一步落實崗位職責，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，不斷提高集團公司管理專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化管理水平。三是集團公司上下要倍加珍惜宛運76年的光榮歷史，堅定信心，攻堅克難，千方百計增收創(chuàng)效，做到一班人、一條心、一股勁，共同為完成集團公司全年3000萬利潤目標任務(wù)、實現(xiàn)“百年宛運”宏偉目標作出新的更大貢獻。（曾慶焱）