為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于認(rèn)真做好清欠工作的安排部署，唐河分公司召開清欠工作專題會(huì)議進(jìn)行全員發(fā)動(dòng)，采取得力措施全面清欠。至6月底前，分公司所有欠款已按時(shí)清欠到位，門面房租賃費(fèi)全部收繳，圓滿完成清欠工作任務(wù)。
    一是成立以分公司班子成員為組長(zhǎng)的清欠領(lǐng)導(dǎo)小組3個(gè)，每組有分公司管理人員至少3人，對(duì)2023年5月底前車輛承包欠款、門店租金欠款、充電樁充電欠款近63萬元進(jìn)行分解，分包到每個(gè)清欠小組，做到人人頭上有指標(biāo)，肩上有責(zé)任。二是嚴(yán)把窗口收入和站外二結(jié)點(diǎn)收入管理關(guān)，所有客運(yùn)收入和包車收入嚴(yán)格實(shí)行實(shí)際收入開據(jù)結(jié)算單，實(shí)現(xiàn)收入最大化，確保收入可控、資金流動(dòng)正常。三是對(duì)經(jīng)營(yíng)困難承包車輛，分公司積極聯(lián)系包車業(yè)務(wù)，并嚴(yán)格按規(guī)定辦理包車手續(xù)，確保單車兌現(xiàn)到位。四是由班子成員分包到人，上門做門店承租人思想工作，講明公司政策和目前發(fā)展形勢(shì)，鼓勵(lì)他們想辦法籌措資金繳納租金，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。對(duì)個(gè)別清欠難度大的班線承包車輛采取扣車停運(yùn)等措施強(qiáng)制收繳。五是對(duì)長(zhǎng)期停運(yùn)無力經(jīng)營(yíng)的車輛承包人，分公司積極協(xié)助尋找懂經(jīng)營(yíng)符合承包經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的人接包經(jīng)營(yíng)，確保車輛正常運(yùn)營(yíng)，每月租金繳納到位。對(duì)停運(yùn)車輛拒不繳納承包款又不轉(zhuǎn)手經(jīng)營(yíng)的承包人依法起訴強(qiáng)力清欠。六是對(duì)經(jīng)營(yíng)比較困難、承包款收繳難度特別大的，實(shí)行用其包車收入逐步扣繳。（朱東升）