1月23日，集團公司在書院中學(xué)階梯教室召開2023年12月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并作重要講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層助理以上管理人員、各基層單位黨政主要負責(zé)同志和財務(wù)負責(zé)人參加會議。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻新主持。
    會上通報分析了各單位2023年12月份財務(wù)情況，宣讀了《關(guān)于對各單位2023年12月份減虧增效進行評比的決定》。減虧先進單位南召分公司作經(jīng)驗交流，減虧落后單位桐柏分公司作檢查發(fā)言。
    胡逸云在講話中指出，2023年在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力下，全年實現(xiàn)利潤2316萬元，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了集團公司對市委市政府的莊嚴(yán)承諾。但也存在一些問題和不足，我們要清醒認識，準(zhǔn)確把握，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作方法，主動適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)所有單位全部扭虧為盈，全力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。一是各單位要提高政治站位，認真汲取近期多起重大安全事故教訓(xùn)，貫徹落實國家、省、市等上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作指示精神，全面排查安全隱患，嚴(yán)格將各項安全措施落實到位，堅決遏制各類安全事故發(fā)生，確保集團公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是實行精細化管理，打破“大鍋飯”思想，采取基層單位班子成員績效考評與分管工作掛鉤的方式，劃小核算單位，嚴(yán)格考核管理，進一步壓實工作責(zé)任，力爭轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)新的突破。三是盡快恢復(fù)傳統(tǒng)班線客運，大力宣傳班線恢復(fù)、車輛更新優(yōu)惠政策，努力保車頭、增效益。調(diào)整定制客運經(jīng)營模式，對部分車輛實行余值轉(zhuǎn)讓或租賃經(jīng)營，輕資產(chǎn)運作。要加大清欠力度，盡快回籠資金。四是要成立客運公司房屋租賃管理處，進一步加強房屋租賃管理，規(guī)范房屋租賃行為，提高企業(yè)固定資產(chǎn)使用效益，實現(xiàn)企業(yè)房屋租賃效益最大化。五是要加快加油站、檢測線等轉(zhuǎn)型項目建設(shè)，確保按期投入使用。集團公司廣大干部職工要牢固樹立“宛運是我家，發(fā)展靠大家、生存靠大家”思想，一班人、一條心、一股勁、一個目標(biāo)，務(wù)實重干，奮力拼搏，齊心協(xié)力建設(shè)我們共同的家園，為打造“百年宛運”宏偉目標(biāo)做出新的更大貢獻。（文/圖  李 麗  曾慶焱）