在集團公司、客運公司兩級黨委的正確領導下，在全體員工的共同努力下，2023年12月份南召分公司被評為減虧先進單位。
    全面做好安全和穩(wěn)定工作。進入2023年12月份，雨、雪、霧惡劣天氣較多，分公司將行車安全作為頭等大事，實行倒計時管理，安全辦每天召開駕駛員見面會，交代注意事項，提醒駕駛員嚴守操作規(guī)程，樹立安全意識，確保行車安全。至年底，分公司車輛全部安全到家，全年無任何行車事故。重視做好場區(qū)和消防安全，南召縣城與云陽鎮(zhèn)兩地相距30公里，為了克服管理不便，分公司黨支部書記帶隊，對云陽汽車站、維修廠、檢車線、幼兒園、門面租賃房進行全面隱患排查；對消防安全、食品安全進行全面檢查。查出問題立即整改，并下發(fā)簡報通報處理。有針對性地和家屬院內(nèi)人員座談溝通，排查不穩(wěn)定因素，消除安全矛盾。
    加大社會用車費用清收工作。年終歲尾，運費清收工作是一項艱巨任務，分公司安排專人多次到鄉(xiāng)村振興局溝通協(xié)調(diào)，取得鄉(xiāng)村振興局領導理解，收回大部分欠款。經(jīng)理和黨支部書記連續(xù)10多次到縣相關部門催要2022年疫情期間運送重點安全轉移人員運費，縣有關部門也明確表態(tài)再困難包車費用盡快撥付。
    厲行勤儉節(jié)約，嚴格成本控制。實行一人多崗，一崗多職，減少用工開支。從節(jié)約一張紙一度電開始，加大成本控制，減少成本。
    加大清欠力度，全力清收承包欠款。按照集團公司統(tǒng)一部署，分公司采取單車承包欠款分包辦法，將所有車輛欠款清收分包到個人，與個人工資掛鉤，加大對承包車清欠力度。利用發(fā)放油補機會，將8月份以前欠款全部清零。9月份單車承包欠款全部清欠到位。
    加強轉型項目管理工作，增加經(jīng)濟效益。加強外聯(lián)，宛東公交南召分公司在完成正常運力、收入的基礎上，開通南召至市五中、第五完全學校、鴨河南都中學、通成學校校園直通車，每到假日，分公司組織工作人員協(xié)調(diào)加班包車業(yè)務。發(fā)展定制公交，提高票價，增加收入。云陽信達檢測線加大周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、廠礦宣傳力度，強化優(yōu)質服務，吸引周邊車源，最大限度增加收入。多次召開充電樁充電成本分析會，查找原因，減少損失。
    面對當前的經(jīng)營形勢，我們要在集團公司黨委的正確領導下，堅持“以改革促轉型，以效益求生存”的發(fā)展理念，堅定信心，勇于擔當，努力做好2024年度各項工作，為集團公司發(fā)展穩(wěn)定做出我們的積極貢獻。（南召分公司經(jīng)理  席云偉）