6月27日上午，集團(tuán)公司召開五月份生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析會(huì)，集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司黨政班子成員、中層助理以上管理人員、各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)同志和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新主持。
    會(huì)上通報(bào)分析了各單位5月份財(cái)務(wù)情況，宣讀了《關(guān)于對(duì)各單位5月份減虧增效進(jìn)行評(píng)比的決定》。會(huì)議向南陽汽車站授予效益先進(jìn)單位紅旗，向唐河翔遠(yuǎn)檢測(cè)站授予減虧先進(jìn)單位紅旗，向淅川分公司授予減虧落后單位黑旗。效益先進(jìn)單位及減虧先進(jìn)單位分別作會(huì)議交流，減虧落后單位作檢查發(fā)言，分包領(lǐng)導(dǎo)分別作了點(diǎn)評(píng)。
    胡逸云肯定了1—5月份取得的經(jīng)營成績，分析了目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前客運(yùn)經(jīng)營仍然嚴(yán)峻的實(shí)際，明確了下步重點(diǎn)工作。一是繼續(xù)做好長途班線運(yùn)力恢復(fù)工作，各客運(yùn)分公司要摸清底子，根據(jù)線路經(jīng)營情況，科學(xué)分析，認(rèn)真研判，準(zhǔn)確上報(bào)可恢復(fù)線路、車輛指數(shù)。二是強(qiáng)力推進(jìn)清欠工作，實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分包制度，制定清欠工作計(jì)劃任務(wù)，明確獎(jiǎng)懲措施，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)，采取法律手段維護(hù)集團(tuán)公司利益。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，把定制客運(yùn)發(fā)展作為一項(xiàng)“一把手”工程抓緊抓實(shí)，加快平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)營銷宣傳，提升服務(wù)水平，穩(wěn)步推進(jìn)定制客運(yùn)發(fā)展。四是加強(qiáng)督查工作，督查辦要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司黨委所安排各項(xiàng)工作的跟蹤督導(dǎo)，要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)多深入一線，幫助解決基層生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實(shí)際問題。五是強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，成立項(xiàng)目建設(shè)工作專班，每周召開項(xiàng)目建設(shè)專題會(huì)，制定工作計(jì)劃，嚴(yán)格工作落實(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)如期完成。六是不斷完善三級(jí)黨組織和中層管理人員考核體系，通過考核來準(zhǔn)確反映各單位和中層管理人員工作業(yè)績，適時(shí)組織舉辦黨建、法律、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，提升管理人員綜合素質(zhì)，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供組織保障和人才支撐。
（曾慶焱）