5月20日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)四月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理胡逸云出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司黨政班子成員、中層助理以上管理人員和各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記韋獻(xiàn)新主持。
    會(huì)議通報(bào)分析了各單位四月份財(cái)務(wù)情況，宣讀了《關(guān)于對(duì)各單位4月份減虧增效進(jìn)行評(píng)比的決定》。會(huì)議向宛運(yùn)檢測(cè)公司、客運(yùn)內(nèi)鄉(xiāng)分公司授予效益先進(jìn)單位紅旗，向宛運(yùn)考場(chǎng)授予效益落后單位黑旗，向定制客運(yùn)公司授予減虧落后單位黑旗。效益先進(jìn)單位作經(jīng)驗(yàn)交流，效益落后單位、減虧落后單位作表態(tài)發(fā)言，分包領(lǐng)導(dǎo)分別作了點(diǎn)評(píng)。
    胡逸云在講話中強(qiáng)調(diào)召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)的必要性，肯定各單位取得的成績(jī)，分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，就下一步重點(diǎn)工作提出具體要求。一是加強(qiáng)三級(jí)黨組織和中層管理人員考核，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨組織和中層管理人員考核的重要性，認(rèn)真組織、規(guī)范管理、實(shí)事求是、公正評(píng)價(jià)，通過(guò)考核準(zhǔn)確反映出單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)和中層管理人員綜合表現(xiàn)，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展。二是籌備舉辦黨建和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專家進(jìn)行授課，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平，全面提升中層管理干部隊(duì)伍綜合能力，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展鍛造一支堅(jiān)強(qiáng)可靠的管理干部隊(duì)伍。三是加快定制客運(yùn)和小件快運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展。要進(jìn)一步更新觀念，籌建定制客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，全面推動(dòng)傳統(tǒng)客運(yùn)向定制化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)營(yíng)銷宣傳，確保定制客運(yùn)發(fā)展取得新突破。要充分發(fā)揮客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)加快推進(jìn)小件快運(yùn)業(yè)務(wù)全面開(kāi)展，加快構(gòu)建覆蓋我市十三縣（市、區(qū)）的宛運(yùn)小件快運(yùn)收發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，形成通達(dá)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的快件運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。四要強(qiáng)力推進(jìn)清欠工作?，F(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的血液，清欠力度大小和成效事關(guān)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位要高度重視，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，狠抓落實(shí)，確保清欠工作取得明顯成效。五是各虧損單位分包領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，認(rèn)真調(diào)研，分析虧損原因，明確扭虧措施，嚴(yán)格考核落實(shí)。兩個(gè)專業(yè)公司要盡快召開(kāi)專題會(huì)，群策群力，想辦法，找措施，積極為虧損單位扭虧出謀劃策，確保大額虧損單位盡快扭虧。
（曾慶焱）