4月25日上午，集團(tuán)公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會，集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司黨政班子成員、中層助理以上管理人員和各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新主持。
    會議通報分析了各單位一季度財務(wù)情況，宣讀了《關(guān)于對客運單位一季度減虧增效進(jìn)行評比的決定》。會議向南陽汽車總站授予效益先進(jìn)單位紅旗，向唐河分公司授予減虧先進(jìn)單位紅旗，向桐柏、鄧州分公司授予減虧落后單位黑旗。效益先進(jìn)單位及減虧先進(jìn)單位分別作經(jīng)驗交流，減虧落后單位作表態(tài)發(fā)言，分包領(lǐng)導(dǎo)分別作了點評。會上還宣讀了《南陽宛運集團(tuán)有限公司關(guān)于加快推進(jìn)宛運小件快運全面發(fā)展的實施方案》和《南陽宛運集團(tuán)有限公司關(guān)于加快推進(jìn)“運游融合”發(fā)展的實施方案》。
    胡逸云在講話中肯定了各單位一季度取得的成績，分析了目前客運發(fā)展形勢，結(jié)合當(dāng)前客運經(jīng)營形勢仍然異常嚴(yán)峻的實際，明確了下步重點工作并提出具體要求。一是加強三級黨組織和黨員隊伍建設(shè)，更加有效地發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷提升三級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證。二是充分利用宛運現(xiàn)有客運場站、公交、客車和班線資源，加快推進(jìn)小件快運全面發(fā)展；挖掘集團(tuán)公司在“吃住行游購娛”方面優(yōu)勢，通過搭建集團(tuán)公司綜合出行平臺，策劃研學(xué)游產(chǎn)品，加快運游融合發(fā)展；加大合作力度，建立專業(yè)團(tuán)隊，充分運用好互聯(lián)網(wǎng)平臺，力爭把定制客運業(yè)務(wù)做大做強，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新活力。三是開展財務(wù)紀(jì)律專項整頓，制訂完善財務(wù)管理規(guī)定，進(jìn)一步加強財務(wù)管理。堅持財務(wù)分析會議長效機制，實行掛紅、黑旗制度，認(rèn)真查找問題，明確整改意見及努力方向，達(dá)到鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)的目的。四是加大清欠工作力度，成立清欠工作專班，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。
    胡逸云號召集團(tuán)公司全體干部職工要充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步增強緊迫感和危機感，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅定發(fā)展信心，牢固樹立“宛運是我家，發(fā)展靠大家，生存靠大家”理念，正確研判，精準(zhǔn)發(fā)力，做到一盤棋、一班人、一條心、一股勁、一個目標(biāo)，積極采取有效措施，搶抓發(fā)展機遇，千方百計突破發(fā)展瓶頸，堅決打贏扭虧為盈翻身仗，為順利完成全年2000萬元利潤目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（李 麗）