南陽汽車總站在集團公司黨政班子的正確領導下，在全體員工的共同勞動下，較好地完成了一季度目標任務，實現(xiàn)了開門紅。
    一是南陽汽車總站營收情況。
    二是做好常態(tài)化安全生產(chǎn)管理工作。在認真貫徹落實安全生產(chǎn)各項措施基礎上，結合實際實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，分類、分級進行管控，靠制度管人、管事。總站最大的安全生產(chǎn)隱患是夜間停車密度大，間距小，車與車之間僅50厘米距離且老化車輛較多。總站采取針對性措施，將夜間停車場劃設出三縱三橫消防通道，每6臺車位為一個單元，每晚帶班負責人用微信上報當晚值班情況，確保在遇到緊急情況下能及時疏散。
    三是積極做好信訪穩(wěn)定工作，努力營造風清氣正的工作環(huán)境?？傉境掷m(xù)減員，職工隊伍思想波動比較大，“三定”積累的矛盾和問題逐步暴露，我們熱情接待、耐心解釋、曉之以理、動之以情，不同問題區(qū)別對待，個性問題協(xié)商解決，共性問題依法辦事，較好地解決了各類矛盾糾紛，為集團公司穩(wěn)定發(fā)展做出了一定努力。
    一季度，總站雖然較好地完成了各項目標任務，但任務還很艱巨，在今后的工作中，我們將加快推進以商補站、以商養(yǎng)站步伐，把招商引資、合作共贏作為總站今年挖掘潛力的中心工作，把可利用的閑置房屋、土地資源作為增收的主要來源。采取靈活的招商模式和經(jīng)營模式，組建專班加大對外宣傳，積極走出去，請進來，共謀發(fā)展合作共贏。
    雖然困難重重，但我們堅信在集團公司、客運公司的正確領導下，只要認真貫徹落實集團公司提出的一班人、一條心、一股勁、一個目標，就沒有克服不了的困難、解決不了的難題，年度目標任務一定能夠實現(xiàn)。（楊永超）