2023年是集團(tuán)公司全面扭虧為贏的關(guān)鍵一年。一季度，唐河分公司與兄弟單位一樣，開(kāi)局即拼搏，面對(duì)困難積極想辦法，克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種難題，困境中求生存、謀發(fā)展，完成了階段性目標(biāo)任務(wù)。
    一是圍繞黨建促生產(chǎn)。以加強(qiáng)班子隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)為抓手，教育引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“今天工作不努力、明天努力找工作”的危機(jī)感、緊迫感，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、積極性。發(fā)揮思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的引領(lǐng)作用，通過(guò)談心交流、座談會(huì)，讓職工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)遇到的困難、體會(huì)到企業(yè)生存下來(lái)的不易，真正與企業(yè)同心同德共患難，齊心協(xié)力促扭虧。以一人多崗、一人多職提質(zhì)增效，每周召開(kāi)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)，匯集各方面信息，聽(tīng)取或反饋意見(jiàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題和不足，提出針對(duì)性的工作措施，狠抓工作落實(shí)。
    二是狠抓安全生產(chǎn)整頓活動(dòng)，突出行車(chē)安全教育。領(lǐng)導(dǎo)班子成員重新分工，簽訂安全管理責(zé)任目標(biāo)書(shū)，保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
    三是對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)行層層分解，分公司10個(gè)部位和全體職工分別簽訂了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每周聽(tīng)取工作匯報(bào)，加快工作推進(jìn)，壓實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)考核督導(dǎo)。
    四是對(duì)客運(yùn)人員實(shí)行工效掛鉤，設(shè)定基礎(chǔ)工資+工齡工資+收入提成，多收多得，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，減少淡季大額虧賠。維修廠實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，龍捷快修唐河分公司實(shí)行自負(fù)盈虧，向外拓展維修業(yè)務(wù)。
    五是抓住春季旅游包車(chē)高峰有利時(shí)機(jī)，積極與旅行社和社會(huì)團(tuán)體聯(lián)系宣傳推介旅游包車(chē)業(yè)務(wù)。
    六是與宛東公交唐河分公司簽訂包括收入、安全、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，促其規(guī)范管理，樹(shù)立宛東公交品牌形象。
    七是降耗節(jié)支。對(duì)辦公費(fèi)用、水電費(fèi)用實(shí)行責(zé)任目標(biāo)量化考核，從節(jié)約一度電一滴水做起，全員養(yǎng)成節(jié)儉意識(shí)。合理改造房屋，提升租金收益率，加大房屋管控，提高租賃率。
    八是積極做好檢測(cè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)宣傳，提升服務(wù)質(zhì)量，使其成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
下一步工作中，唐河分公司將圍繞年度重點(diǎn)工作，堅(jiān)定發(fā)展信心，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，全面加強(qiáng)管理，不斷拓展轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，突出效益為先，為全面扭轉(zhuǎn)為盈、集團(tuán)公司今年實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)利潤(rùn)目標(biāo)而努力拼搏。(唐河分公司經(jīng)理 朱東升)