2月21日上午，集團(tuán)公司在書(shū)院中學(xué)階梯教室隆重召開(kāi)決戰(zhàn)2023年堅(jiān)決扭虧為盈實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)利潤(rùn)目標(biāo)誓師大會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理胡逸云出席會(huì)議并作重要講話(huà)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層助理以上管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記韋獻(xiàn)新主持。
    會(huì)上宣布了集團(tuán)公司2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)情況，宣讀了《南陽(yáng)宛運(yùn)集團(tuán)有限公司中層助理以上管理人員2023年度目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法》和集團(tuán)公司黨委《關(guān)于印發(fā)＜中共南陽(yáng)宛運(yùn)集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)黨組織和中層助理以上管理人員考核的暫行辦法＞的通知》。
    《集團(tuán)公司中層助理以上管理人員2023年度目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法》通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、指標(biāo)體系和考核辦法的創(chuàng)新改革，實(shí)行“按產(chǎn)業(yè)、按條線(xiàn)、按板塊”簽訂目標(biāo), 突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以考核獎(jiǎng)懲為抓手，分灶核算，嚴(yán)格考核。將年度目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行月度考核、季度總結(jié)、半年初評(píng)、年度總評(píng)，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究。按照目標(biāo)任務(wù)完成情況，月度考核選優(yōu)劣,實(shí)行掛紅、黑旗制度;季度總結(jié)找差距,實(shí)行約談或警告(黃牌);半年初評(píng)一定程度的差者追究責(zé)任,給予降、免職；年度總評(píng)論業(yè)績(jī),樹(shù)典型,實(shí)行重獎(jiǎng)或處分（集體免職）。全方位落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，提升管理效能，促進(jìn)考評(píng)工作規(guī)范實(shí)施，確保2023年實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)利潤(rùn)目標(biāo)。
    《關(guān)于加強(qiáng)黨組織和中層助理以上管理人員考核的暫行辦法》重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司黨委、客運(yùn)公司黨委和實(shí)業(yè)發(fā)展公司黨委、各基層黨組織及集團(tuán)公司全體中層助理以上管理人員進(jìn)行考核，堅(jiān)守“安全、效益、穩(wěn)定”三條底線(xiàn)，突出經(jīng)濟(jì)效益為先，實(shí)行月考核、季總結(jié)、半年初評(píng)、年度總評(píng)的原則，采取現(xiàn)場(chǎng)查看、聽(tīng)取匯報(bào)、員工座談、民主評(píng)議等形式，實(shí)行個(gè)人自評(píng)與組織考評(píng)相結(jié)合，對(duì)三級(jí)黨組織和中層助理以上管理人員的考核均實(shí)行百分制，分為A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)三個(gè)類(lèi)別。堅(jiān)持每月召開(kāi)財(cái)務(wù)分析例會(huì)，實(shí)行掛“紅黑”旗制度。實(shí)行上述考核辦法，旨在通過(guò)考核，切實(shí)增強(qiáng)三級(jí)黨組織和中層助理以上管理人員的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，進(jìn)一步統(tǒng)一思想共識(shí)，凝聚發(fā)展合力，圍繞2023年全力扭虧為盈，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)元利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，搶抓機(jī)遇全力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為堅(jiān)決打贏扭虧為盈翻身仗提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
    會(huì)上，胡逸云分別與兩個(gè)專(zhuān)業(yè)公司，按產(chǎn)業(yè)分類(lèi)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)公司總經(jīng)理與分包基層單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分管領(lǐng)導(dǎo)按產(chǎn)業(yè)分類(lèi)與相關(guān)基層單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)公司總經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位代表分別作大會(huì)表態(tài)發(fā)言。
    胡逸云在講話(huà)中認(rèn)真分析了集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)與機(jī)遇，對(duì)今年計(jì)劃下達(dá)、考核辦法制訂進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，剖析了企業(yè)存在的短板，并對(duì)下步如何扭虧為盈堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)指明了方向，希望全體員工牢固樹(shù)立“宛運(yùn)是我家、生存靠大家”的思想，進(jìn)一步落實(shí)“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”經(jīng)營(yíng)理念，以更加昂揚(yáng)的斗志，更加扎實(shí)的作風(fēng)，緊緊依靠集團(tuán)公司三級(jí)黨組織，一班人、一條心、一股勁、一個(gè)目標(biāo)，千方百計(jì)增效創(chuàng)收，全力推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保年度目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)。一是要站在講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定信心、迎難而上，樹(shù)立堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。二是明確工作方向，突出工作重點(diǎn)，下大力氣解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)決完成2023年2000萬(wàn)利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要勇挑重?fù)?dān)，敢于擔(dān)當(dāng)，在完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)中率先垂范。四是近期集團(tuán)公司將舉辦經(jīng)營(yíng)管理、黨建和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)中層助理以上管理人員的企業(yè)管理、時(shí)事政治、企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面培訓(xùn)，進(jìn)一步提高中層管理團(tuán)隊(duì)的綜合水平和處理疑難問(wèn)題的能力，著力打造一支專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化、高效務(wù)實(shí)的管理隊(duì)伍。五是各單位要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司中層助理以上管理人員2023年度目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法、關(guān)于加強(qiáng)黨組織和中層助理以上管理人員考核的暫行辦法，全面落實(shí)“制度管人,組織保障,流程管事,數(shù)字說(shuō)話(huà)”管理理念,消除管理人員隊(duì)伍中存在的不作為慢作為、懶政怠政和“躺平”現(xiàn)象，為確保集團(tuán)公司年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的組織人事保障。(文 /李麗圖/曾慶焱)