1月29日，集團公司在唐河分公司召開加快推進轉型項目發(fā)展現(xiàn)場觀摩會，實地參觀學習唐河分公司在檢測線、宛運龍捷快修、宛東公交、加油站等轉型項目方面取得顯著成績和班子建設、工作作風、職工隊伍、站容站貌等方面發(fā)生重大變化的先進經驗。旨在通過觀摩交流學習，進一步凝聚思想共識，轉變工作作風，撲下身子，真抓實干，充分利用實行疫情防控新政的有利時機，搶抓機遇，大干快上，加快轉型，為集團公司渡過難關、早日扭虧為盈奠定堅實基礎。集團公司董事長、黨委書記、總經理胡逸云出席并發(fā)表重要講話。集團公司領導班子成員，基層客運單位班子成員和實業(yè)單位負責人，集團公司機關、客運公司機關和實業(yè)發(fā)展公司機關中層助理以上人員參加。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。
    會議分兩個階段進行。上半時，與會人員參觀了唐河翔遠檢測線、宛運龍捷快修公司、宛東公交唐河至南陽線路發(fā)車現(xiàn)場、加油站等處以及唐河汽車站站容站貌。下半時，在唐河迎賓館召開觀摩學習專題會，唐河分公司經理朱東升首先向大會作經驗交流，鄧州分公司、淅川分公司、內鄉(xiāng)分公司和定制客運公司負責人，客運公司和實業(yè)發(fā)展公司總經理分別作表態(tài)發(fā)言，胡逸云董事長及分管領導分別進行點評。
    胡逸云在講話中指出，唐河分公司在不到兩年的時間，完成了檢測線、加油站項目建設等工作，整個面貌煥然一新。在宛運極度困難、三年大額虧損的情況下，唐河分公司班子務實重干、攻堅克難、開拓創(chuàng)新，搶抓生產經營，積極協(xié)調內外部關系，創(chuàng)造性地開展工作，轉型發(fā)展取得明顯成績，讓我們從中看到了宛運的希望和未來。
    胡逸云結合當前生產經營形勢，就全面做好今年各項工作特別是加快推進轉型項目發(fā)展提出具體要求。一是統(tǒng)一思想，提高認識。集團公司中層以上管理人員要站在同心協(xié)力共渡難關講政治顧大局的高度，緊緊圍繞年度目標任務謀劃全年工作，理清工作思路，采取強力措施，狠抓工作落實，確保生產經營和項目建設平穩(wěn)有序、快速推進，打好今年扭虧為盈翻身仗。二是認清形勢，找準差距，切實增強全體干部員工的緊迫感、危機感和責任感，加快轉型步伐，不斷實現(xiàn)集團公司改革發(fā)展新突破。各單位要認真學習唐河分公司在加強班子建設、轉變工作作風和推進轉型項目、改善站容站貌等方面好的經驗做法，取長補短，查漏補缺，堅決克服躺平思想，增強干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是務實重干，勇于擔當。集團公司全體管理人員要以非常的狀態(tài)，接受非常的考驗，達到非常的要求，率先垂范，撲下身子，真抓實干，結合單位實際，認真分析研判主客觀因素，創(chuàng)新發(fā)展思路，統(tǒng)籌謀劃全年工作，在轉型項目、盤活資源、強化收入管理和成本控制等方面出實招、求實效。集團公司上下要堅定信心謀發(fā)展，風雨同舟渡難關，一班人，一條心，一股勁，力爭2023年實現(xiàn)扭虧為盈，為實現(xiàn)“百年宛運”宏偉目標不懈努力。（李 麗）