10月25日上午，集團公司在中州國際酒店召開9月份生產經營財務分析會。集團公司董事長、黨委書記、總經理胡逸云出席會議并作重要講話。集團公司領導班子成員,三個機關部門負責人及各基層單位經理參加會議。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。
    會上通報分析了集團公司所屬各單位前9個月主要是9月份生產經營財務成果及客運單位9月份減虧情況，宣讀了《關于對客運單位9月份減虧增效進行評比情況的通報》。會議向客運二分公司授予增效先進單位紅旗，向客運云陽分公司授予減虧先進單位紅旗，分別向客運南召分公司、客運桐柏分公司授予減虧落后單位黑旗。增效先進單位、減虧先進單位分別作經驗交流，減虧落后單位作表態(tài)發(fā)言。集團公司分包領導分別對增效先進單位、減虧先進單位、減虧落后單位進行講評。
    胡逸云結合集團公司生產經營現狀及客運大額虧損實際，發(fā)表了語重心長的講話。他指出，今天召開的9月份生產經營財務分析會是繼七、八月份生產經營財務分析會后，第三次召開的月度生產經營財務分析會，主要是聽取集團公司所屬各單位1—9月份生產經營情況及客運單位9月份減虧情況，分析經營管理過程中存在的主要問題，旨在進一步鼓勵先進、鞭策后進，加壓驅動、迎難而上，千方百計遏制客運單位大額虧損的嚴重局面。胡逸云強調，一是堅持每月召開財務分析會，形成常態(tài)化制度，便于及時有效地對各單位經營情況進行分析，查找問題，明確措施，促進扭虧工作落實。二是更新觀念，解放思想，統一認識?？瓦\公司兩級領導班子要徹底轉變靠傳統客運班線養(yǎng)活90%宛運人的思想觀念，面對困難，要振奮精神，堅定信心，拼搏奮斗。三是針對目前客運生產經營形勢嚴峻，客運公司下屬汽車站大部分客運班線停運，企業(yè)收不抵支，不堪重負，縣分公司要向所屬交通運輸管理部門申請暫時全部關停汽車站候車室、售票廳等主要設施，同時另辟場所保留客運業(yè)務功能。四是集團公司生產經營遇到建企74年來前所未有的困難，今年1至9月份累計虧損5300多萬元，受疫情影響客運公司客運收入每天不足1萬元，生產經營出現大額虧損。根據企業(yè)實際情況，集團公司研究決定，在國家相關法律允許范圍內進行經濟性裁員。五是集團公司將閑置房屋、場地進行處置，作為近期重要工作強力推進。
    胡逸云強調，這次會議是在特殊時期召開的又一次非常重要的會議，集團公司已經到了生死存亡的關頭，全體員工要加倍珍惜宛運74年歷史，面對困難進一步統一思想，堅定信心，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，以壯士斷腕的勇氣、破釜沉舟的決心，一班人、一條心、一股勁、一個目標，確保企業(yè)生存并謀求發(fā)展。（焦晶晶）