集團公司9月26日召開8月份生產經營財務分析會后，客運公司基層單位迅速召開專題會議，傳達學習胡逸云董事長重要講話精神，貫徹客運公司關于推進精簡機構，做好“三定”工作的部署要求，特別是根據集團公司通報的前8個月生產經營財務分析結果和8月份客運單位扭虧減虧評比情況，自我加壓，制定措施，動員全體員工攻堅克難，為確保集團公司年終實現總體扭虧為盈主動擔當，做出貢獻。
    唐河分公司召開專題工作經濟目標推進會，解讀精簡機構實行“三定”竟爭上崗政策，安排下一步工作和十一黃金周客運生產。
    會議要求班子成員以解放思想、攻堅克難的精神面貌以上率下，團結帶領全體職工堅定信心、扎實工作，堅決打贏第四季度實現扭虧的硬仗。會議強調，要加快推進精簡機構和“三定”工作?？v向深挖，定崗位、限職數，減虧降壓。要做好檢測公司、加油站營銷宣傳工作，加快轉型項目龍捷快修改造，以轉型求生存謀發(fā)展。
    桐柏分公司9月27日召開專題會，傳達貫徹集團公司8月份生產經營財務分析會部署要求。會議強調，全體職工要充分認識目前分公司面臨的困難局面，在思想上、行動上和集團兩級黨委保持高度一致，堅決按照時間節(jié)點完成劃小核算單位精簡機構工作，推進“三定”工作，引導鼓勵員工自主擇業(yè)或協(xié)商解除勞動關系，減少企業(yè)人力成本。要加快轉型項目工作進度，知恥后勇，奮力拼搏，摘掉“減虧落后單位”的黑旗。會議對國慶節(jié)假日和二十大期間做好信訪穩(wěn)定、防恐防暴、安全生產及疫情防控工作做了安排部署。(李紅晨) 
    南召分公司9月27日召開專題會議，認真?zhèn)鬟_學習9月26日胡逸云董事長的重要講話精神，對照集團公司會議要求，認真查找分公司目前生產經營中存在的不足，分析面臨的困難，明確紓困的具體措施和下步工作重點，會議強調，在嚴重困難面前，要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、領導班子的主心骨和以上率下作用，動員全體員工堅定扭虧增效信心，攻堅克難，扎實工作，要以“三定”減本降壓工作為契機，抓好客運生產，確保安全生產，加快轉型項目實施，扭住提前扭虧工作主線，打好第四季度生產經營攻堅總體戰(zhàn)。（彭春崎）
    檢測公司9月27日下午召開全體人員會議，傳達貫徹集團公司9月26日召開的八月份生產經營財務分析會精神。
    為順利推進精簡機構和“三定”工作，檢測公司對各部門、各崗位人員再次進行梳理，按照一人多崗、一崗多責的原則，班子成員分包，向員工講透政策，正確引導。會議要求全體員工充分認識當前企業(yè)經營形勢非常嚴峻，面臨生存危機，在非營運小型車免檢范圍進一步擴大的影響和沖擊下，必須自我加壓、迎難而上，加大營銷力度，提高檢測水平，提高服務質量，體現責任擔當，千方百計完成集團公司下達的各項目標任務。會議強調，在“十一”小長假和“二十大”召開期間，要以高度的政治責任感做好安全生產、信訪穩(wěn)定、反恐防暴、疫情防控工作，體現企業(yè)的責任擔當，并為沖刺四季度全面完成全年目標任務打好基礎。(尹叢林)