10月5日上午，集團(tuán)公司在書院中學(xué)階梯教室召開決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會。集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、客運(yùn)公司機(jī)關(guān)和實(shí)業(yè)發(fā)展公司機(jī)關(guān)全體人員、基層單位中層助理以上管理人員和財務(wù)、人事負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新主持。
    會上宣讀了《關(guān)于印發(fā)<南陽宛運(yùn)集團(tuán)有限公司2022年四季度“放權(quán)讓利，扭虧為盈”目標(biāo)考評方案>的通知》、《關(guān)于下達(dá)集團(tuán)公司各單位四季度扭虧為盈目標(biāo)計劃的通知》、《關(guān)于實(shí)行工資預(yù)算管理的通知》、《關(guān)于鼓勵職工轉(zhuǎn)崗安置的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)資金支付管理的通知》；胡逸云董事長分別與客運(yùn)公司和實(shí)業(yè)發(fā)展公司簽訂了四季度“放權(quán)讓利、扭虧為盈”目標(biāo)責(zé)任書，客運(yùn)公司、實(shí)業(yè)發(fā)展公司分別與部分基層單位簽訂了四季度“放權(quán)讓利、扭虧為盈”目標(biāo)責(zé)任書。
    胡逸云結(jié)合當(dāng)前形勢，回顧了今年以來集團(tuán)公司為遏制大額虧損、扭轉(zhuǎn)被動局面采取的一系列強(qiáng)有力措施和取得的主要成績，并對當(dāng)前和今后一個時期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。胡逸云指出，此次會議非同尋常，是在當(dāng)前集團(tuán)公司非常時期，繼開展“三定”工作和客運(yùn)單位精簡機(jī)構(gòu)后，又一次安排階段性重點(diǎn)工作的重要會議，是一次凝聚人心、鼓舞士氣的大會。8月份已有5家客運(yùn)單位實(shí)現(xiàn)盈利，為集團(tuán)公司年底扭虧打下了基礎(chǔ)，希望全體員工保持清醒頭腦，充分認(rèn)識宛運(yùn)面臨生死存亡的嚴(yán)重局面，進(jìn)一步振奮精神、壓實(shí)責(zé)任，改進(jìn)作風(fēng)，奮力拼搏，把精氣神凝聚到四季度扭虧為盈這個主題上來。集團(tuán)公司充分給基層單位放權(quán)讓利，進(jìn)一步激發(fā)客運(yùn)公司、實(shí)業(yè)發(fā)展公司各基層單位扭虧增盈的主動性、創(chuàng)造性和擔(dān)當(dāng)精神。各單位要采取一切必要措施，千方百計減虧扭虧，確保年底總體扭虧為盈。集團(tuán)公司分包領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要全力以赴為基層單位生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，對照分工及分包要求，撲下身子，深入生產(chǎn)一線，及時幫助基層單位協(xié)調(diào)解決存在的問題。
    胡逸云強(qiáng)調(diào)，到今年底乃至今后一個時期，集團(tuán)公司面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期、生死存亡挑戰(zhàn)期，困難和希望同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。在嚴(yán)重困難面前，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要緊緊依靠各級黨組織和廣大員工，患難與共，勇于創(chuàng)新，攻堅克難，共渡難關(guān)，一班人、一條心、一股勁、一個目標(biāo)，為圓滿完成集團(tuán)公司四季度總體扭虧為盈目標(biāo)任務(wù)而共同努力奮斗。(沈宗柱)