為進(jìn)一步壓縮用工成本，整合客運(yùn)相關(guān)業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，盡快扭轉(zhuǎn)客運(yùn)經(jīng)營(yíng)大額虧損的嚴(yán)重局面，客運(yùn)公司按照集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理胡逸云提出的“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”的發(fā)展理念，落實(shí)8月31日集團(tuán)公司1至7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析會(huì)上胡逸云強(qiáng)調(diào)的“十項(xiàng)措施”和9月7日精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)新野分公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，9月份在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、推進(jìn)“三定”工作。
    此項(xiàng)工作在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保專項(xiàng)工作順利開(kāi)展，客運(yùn)公司成立6個(gè)專項(xiàng)工作分包小組。各分包小組按照工作要求，分別深入到分包單位，指導(dǎo)專項(xiàng)工作開(kāi)展，對(duì)分包單位的方案逐家反復(fù)進(jìn)行把關(guān)審定，將原客運(yùn)、安全、機(jī)務(wù)、修理合并為客運(yùn)板塊，實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)或?qū)嵭袓徫回?zé)任制，確定各種崗位人數(shù)，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗。為扎實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工作，集團(tuán)公司成立專門督導(dǎo)組，對(duì)重點(diǎn)單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面督查、指導(dǎo)，確?？瓦\(yùn)公司精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、開(kāi)展“三定”工作順利圓滿完成。(韓松強(qiáng))